طراحي الگوي پارادايم تصميم گيري اخلاقي مديران در سازمان هاي مردم نهاد

Designing a paradigm model of ethical decision-making of managers in non-governmental organizations

با توجه به اينكه پيچيدگي هاي محيطي و تغييرات فزاينده اي كه در دنياي كسب و كار وجود دارد باعث شده كه صاحب نظران به تاثيرگذاري اخلاق در موفقيت بلند مدت سازمان تاكيد كنند، به همين دليل مقاله حاضر به ارايه الگوي تصميم گيري اخلاقي مديران در سازمان هاي مردم نهاد پرداخته است. هدف از انجام اين تحقيق شناسايي معيارهاي تصميم گيري اخلاقي مديران در سازمان هاي مردم نهاد است تا با تكيه بر آن بتوان در ارتقاي فرهنگ اخلاق مداري و تقويت اخلاق در فرايندهاي تصميم گيري در سازمان هاي مردم نهاد كشور گامي موثر برداشت. در اين پژوهش، از روش كيفي تيوري داده بنياد بهره گرفته شده است. همچنين جهت جمع آوري اطلاعات از مصاحبه هاي نيمه ساختار يافته با خبرگان و افراد آگاه در حيطه موضوع تحقيق استفاده شده است. در اين تحقيق نمونه گيري به صورت گلوله برفي بوده و اين كار تا رسيدن به حد اشباع ادامه داشته است. در طي فرايند داده بنياد از سه مرحله كدگذاري باز، كدگذاري محوري و در نهايت كدگذاري انتخابي شاخص ها شناسايي و در نهايت در قالب الگوي پارادايم تصميم گيري اخلاقي مديران در سازمان هاي مردم نهاد ارايه شدند.

Given that the environmental complexities and increasing changes that exist in the business world have led experts to emphasize the impact of ethics on the long-term success of the organization, therefore this article presents a model of ethical decision making. Managers in NGOs. The purpose of this study is to identify the criteria of ethical decision-making of managers in non-governmental organizations in order to take an effective step in promoting the culture of ethics and strengthening ethics in decision-making processes in non-governmental organizations. In this research, the qualitative method of data-based theory has been used. Semi-structured interviews with experts and knowledgeable people in the field of research were also used to collect information. In this study, sampling was in the form of snowballs and this work continued until it reached saturation. During the data-based process, the indicators were identified from three stages of open coding, axial coding, and finally selective coding, and finally were presented in the form of a paradigm model of ethical decision-making of managers in non-governmental organizations.