طراحي الگوي ساختاري تفسيري پيشايندهاي رهبري توانمندساز در سازمان هاي ورزشي

Designing an interpretive structural model of empowering leadership antecedents in sports organizations

رهبري توانمندساز سبكي از رهبري است كه در آن ، رهبران مي توانند توزيع و اعمال قدرت را همراه با زيردستان به منظور توسعه استقلال وخودكنترلي آنها تنظيم و هماهنگ كنند . رهبران توانمندساز افراد را برمي انگيزانند تا ذهنيت هاي منفعل را درهم شكسته، مسئوليت پذيري خود را افزايش دهند و در قبال پيامدهاي كاري توان پاسخگويي بيشتري داشته باشند . هدف اين پژوهش، طراحي مدل ساختاري تفسيري پيشايندهاي رهبري توانمندساز در سازمان هاي ورزشي است. در اين پژوهش پس از مطالعة ادبيات پژوهش و شناسايي پيشايندهاي رهبري توانمندساز و گنجاندن آنها در پرسشنامة نيمه بسته اي مبتني بر طيف ليكرت، پرسشنامه ميان 18 نفر از مديران و خبرگان سازمان هاي ورزشي استان كرمان توزيع گرديد كه با استفاده از نمونه گيري هاي مفهوم و گلوله برفي شناسايي شدند. طبق نتايج به دست آمده از تحليل داده هاي سنجة اخير، درمجموع 12متغير در5سطح، سطح اول(اعتماد رهبر به كاركنان ، رابطه رهبر عضو ، خودكارآمدي ، ريسك پذيري و عزت نفس) ، سطح دوم ( جو سازماني)، سطح سوم ( ساختارسازماني ، فاصله قدرت و اجتناب از عدم اطمينان) ، سطح چهارم (شخصيت رهبر و تمايل به كنترل) و سطح پنجم ( جنسيت ) به عنوان پيشايندهاي رهبري توانمندساز شناسايي شدند.

Empowering leadership is a style of leadership in which leaders can regulate and coordinate the distribution and exercise of power with subordinates to develop their independence and self-control. Empowering leaders motivate people to break passive mindsets, increase their responsibility, and be more accountable for the consequences of their actions. The purpose of this study is to design an interpretive structural model of empowering leadership antecedents in sports organizations. In this study, after studying the research literature and identifying the precedents of empowering leadership and including them in a semi-closed questionnaire based on the Likert scale, a questionnaire was distributed among 18 managers and experts of sports organizations in Kerman province. Snowballs were identified. According to the results obtained from the analysis of recent survey data, a total of 12 variables in 5 levels, the first level (leader trust in employees, leader relationship, self-efficacy, risk-taking and self-esteem), the second level (organizational climate), the third level (organizational structure, distance Power and avoidance of uncertainty), the fourth level (leader personality and desire for control) and the fifth level (gender) were identified as the precursors of empowering leadership.