مديريت و ارزيابي ريسك پروژه هاي ساخت تونل با روش تركيبي ويكور و تحليل سلسله مراتبي (AHP)

Management and Assessment of Tunnel Construction Projects risks Using Combinatorial Method of the VIKOR and Analytical Hierarchy process

مديريت پروژه شامل مديريت زمان، هزينه، كيفيت و ريسك پروژه است. هر پروژه داراي قيود زمان، هزينه و كيفيت مي باشد. از آنجايي كه هر يك از اين قيود پتانسيل ريسك دارند، در نتيجه مديريت ريسك پروژه امري ضروري مي باشد. افزايش هزينه و توسعه مقياس پروژه ها از يك سو و افزايش عدم قطعيت و ريسك پروژه ها از سوي ديگر، سبب شده است كه مديريت و ارزيابي ريسك از اهميت برخوردار باشد. هدف مديريت و ارزيابي ريسك، شناسايي و ارزيابي رويداد هاي تصادفي است كه مي توانند اثر مثبت يا منفي بر اهداف پروژه داشته باشند. در اين پژوهش، يك مدل تركيبي براي مديريت و ارزيابي ريسك هاي مرتبط با عمليات ساخت تونل با استفاده از روش هاي تصميم گيري چند معياره ارائه شده است. پس از شناسايي ريسك ها و اجراي فرآيند دلفي، براي دسته بندي ريسك ها از ساختار جامع شكست ريسك (RBS)، براي وزن دهي ريسك ها از روش تحليل سلسه مراتبي (AHP) و جهت تعيين رتبه ريسك ها از روش تصميم گيري چند معياره ويكور استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان داد كه در ميان ريسك ها، ريسك نيروي انساني، ريسك هاي اقتصادي و ريسك هاي مديريت در دسته ريسك هاي بحراني قرار گرفته اند.

The project management involves time management, cost, quality and risk of the project. Each project has time constraints, cost and quality. Since each of these constraints have a potential for risk, therefore, project risk management is essential. Increasing the cost and expanding the scale of projects on the one hand and increasing the uncertainty and risk of projects on the other hand has made risk management and assessment important. The purpose of risk management and assessment is to identify and evaluate accidental events that can have a positive or negative impact on project goals. In this study, a hybrid model for managing and evaluating the risks associated with tunneling operations using Multiple-criteria decision making methods is presented. After identifying the risks and performing the Delphi process, Risk Breakdown Structure (RBS) was used to categorize the risks , Analytical Hierarchy process (AHP) has been used for risk weighting, and VIKOR multiple-criteria decision making has been used to determine the risk ratings. The results showed that among the risks, the risk of manpower, Economic risk and management Risk were classified as critical risks.