طراحي مدل نوسازي استراتژيك كارآفرينانه در سازمان‌هاي رسانه‌اي

Designing an Entrepreneurial Strategic Renewal Model in Media organizations

با توجه به ويژگي‌هاي پوياي صنعت رسانه و بازار محصولات رسانه‌اي، تحولات بيروني و دروني اين صنعت بسيار بالا هستند و سازگاري با اين تغييرات از جمله نيازهاي مديريت است. نوسازي استراتژيك كارآفرينانه عاملي است كه به موفقيت بلندمدت سازمان و چگونگي بهره‌برداري از فرصت‌هاي محيطي كمك خواهد كرد.پژوهش حاضر از لحاظ هدف توسعه‌اي-كاربردي و از لحاظ روش داراي رويكردي آميخته اكتشافي است كه باهدف طراحي مدل مفهومي نوسازي استراتژيك كارآفرينانه در سازمان‌هاي رسانه‌اي انجام شده است. جامعه پژوهش در بخش كيفي 17 نفر از مديران ارشد سازمان‌هاي رسانه‌اي و متخصصان دانشگاهي هستند كه سابقه فعاليت در حوزه رسانه را دارا بوده‌اند و با استفاده از روش نمونه‌گيري هدفمند و به صورت گلوله‌برفي انتخاب شدند. جامعه آماري بخش كمي پژوهش را نيز مديران، كارشناسان، خبرگان و فعالان سازمان‌هاي رسانه‌اي تشكيل مي‌دهند كه با استفاده از فرمول كوكران براي جامعه نامعين تعداد 384 نفر از آن‌ها به‌عنوان نمونه آماري از طريق روش نمونه‌گيري دردسترس انتخاب شدند. ابزار گردآوري داده‌ها در مرحله كيفي مصاحبه نيمه‌ساختاريافته و در مرحله كمي پرسشنامه محقق‌ساخته است. براي تجزيه و تحليل داده‌هاي كيفي روش تحليل‌محتوا و براي داده‌هاي كمي از روش تحليل عاملي به كمك نرم‌افزارهاي معادلات ساختاري استفاده شده است. نتايج پژوهش نشان داد تمامي ابعاد و مولفه‌هاي نوسازي استراتژيك كارآفرينانه در سازمان‌هاي رسانه‌اي مورد تأييد واقع شدند و عوامل موثر بر نوسازي استراتژيك كارآفرينانه به ترتيب چابكي استراتژيك، ايجاد قابليت‌هاي سازماني، كشف و بهره‌برداري از فرصت‌هاي محيطي، هم‌آفريني ارزش و بازطراحي در مدل كسب‌وكار مي‌باشد

Due to the dynamic characteristics of the media industry and the market for media products, the external and internal developments of this industry are very high, and adaptation to these changes is one of the management needs. Entrepreneurial strategic renewal contributes to the long-term success of an organization and how to take advantage of environmental opportunities. The present study has a mixed exploratory (qualitative-quantitative) approach in terms of development-applied purpose and method to provide a conceptual framework of entrepreneurial strategic renewal in media organizations. The research community in the qualitative section consisted of 17 senior managers of media organizations and academic experts. The statistical population of the quantitative section also consists of managers, experts, experts and activists of media organizations that use Cochran's formula for an indefinite community, 384 of them as a statistical sample through the available sampling method was selected. The data collection tool was semi-structured in the qualitative stage of the interview and a researcher-made questionnaire in the quantitative stage. The content analysis method was used to analyze qualitative data, and the factor analysis method was used for quantitative data using structural equation software. The results showed that all dimensions and components of entrepreneurial strategic renewal were approved in media organizations and the factors affecting entrepreneurial strategic renewal are strategic agility, organizational capabilities, discovery and exploitation of environmental opportunities, value creation and reconstruction in the business model.