واكاوي پديدارشناختي ايثارگري مديران جهادي

A Phenomenological Study of Jihadi Manager's Self Sacrifice

ايثار يكي از انواع رفتارهاي فرااجتماعي است كه در محيط هاي كاري مشاهده مي شود و از نظر مفهومي با ساير مفاهيم مشابه نظير رفتارهاي شهروندي سازماني و رفتارهاي ياري دهنده متفاوت است اما مي توان گفت در ادبيات پژوهشي رفتار سازماني كمتر مورد توجه قرار گرفته است و شناخت چنداني از اين پديده در سازمان ها وجود ندارد. پژوهش حاضر با هدف درك تجربه زيسته ايثار مديران جهادي در سازمان ها انجام گرفته است. روش شناسي مورد استفاده در اين پژوهش پديدارشناسي است و به منظور گردآوري داده هاي لازم در اين پژوهش با 12 نفر از مديران جهادي كه تجربه حضور در دفاع مقدس و تجربه مديريت در سطوح گوناگون پس از دوران دفاع مقدس را داشته اند مصاحبه صورت گرفت. يافته هاي اين پژوهش نشان مي دهند مشاركت كنندگان ابرازگري اجتماعي، لذت و رضايت دروني و شكل گيري خودپنداره مثبت، تحمل شختي ها و مشكلات، وظيفه مداري و احساس تكليف و انجام وظيفه، آگاهي و شناخت، هدفمندي و آرمان گرايي، وحدت اجتماعي و هويت جمعي و همچنين تاب آوري و توان تحمل سختي ها و مشكلات را به عنوان مهم ترين تجارب خود از ايثار در محيط هاي كاري تجربه كرده اند. آن ها همچنين بحران و تهديد، جو احساسي و عاطفي، كم كاري ساير افراد نظام اجتماعي، و نوع وظيفه و سازمان را به عنوان عوامل زمينه موثر بر ظهور رفتارهاي ايثارگرانه در سازمان ها در تجارب خود عنوان كرده اند.

Abstract Self sacrifice is one of workplace’s prosocial behaviors. This phenomenon is conceptually distinct from other similar constructs like organizational citizenship behaviors or helping behaviors and is an under examined phenomenon in organizations and more research is needed to shed light on different aspects of this phenomenon in organizations. We used phenomenology as the research method and in order to gather the needed data we conducted interviews with 12 Jihadi managers who had experienced the war as voluntary forces. The results show that social expression of the self, intrinsic happiness and satisfaction and developing individual’s positive self concept, feelings of conscientiousness, awareness, being purposeful and following an ideal, and resilient are the most important experiences asserted by participants. The data also reveals emotional climate, slacker colleagues, organizational mission and job philosophy are the most important are amongst the most important contextual and situational factors impacting self-sacrifice in organizations.