طراحي مدل استعداديابي و پرورش مديران در شركت ملي پخش فرآورده‌هاي نفتي ايران

Designing of the model for talent identification and training of managers in the National Iranian Oil Products Distribution Company

هدف اصلي پژوهش حاضر طراحي مدل استعداديابي و پرورش مديران در شركت ملي پخش فرآورده‌هاي نفتي ايران بوده است. اين مطالعه بر اساس دو رويكرد كمي و كيفي انجام شده است. اين پژوهش ازنظر ماهيت اكتشافي و از لحاظ هدف از نوع تحقيقات توسعه‌اي ـ كاربرديو از لحاظ روش گردآوري داده‌ها توصيفي ـ پيمايشي مي‌باشد. روش نمونه‌گيري در بخش كيفي، روش هدفمند و در بخش كمي روش تصادفي ساده بوده است. نتايج پژوهش حاصل از روش دلفي، در مجموع سه بعد و نه مؤلفه براي استعداديابي و پرورش مديران مطرح كرد و نتايج پژوهش حاصل از بخش كمي نشان داد كه شناسايي و اكتساب استعداد(مؤلفه شغلي، مؤلفه سازماني و مؤلفه فردي)، توسعه و استفاده از استعداد (مديريت مسير شغلي، ارتباطات تعاملي و پرورش كاركنان) و درنهايت حفظ استعداد (مؤلفه مديريتي و رهبري، مؤلفه فرهنگي و سازماني و مؤلفه انگيزشي) بر استعداديابي و پرورش مديران تأثير دارند.

The main purpose of this study is to design a model for talent identification and training of managers in the National Iranian Petroleum Products Distribution Company. This study was conducted based on two approaches, quantitative and qualitative.The results of the Delphi method show that proposed a total of 3 dimensions and 9 components for talent identification and training of managers in the public sector and the results of research from the quantitative sector show that the identification and acquisition of talent (job component, organizational component and individual component) has an effect on talent identification and development of managers in the public sector. Also, the development and use of talent (career path management, interactive communication and staff training) has an impact on talent identification and training of managers. Finally, talent retention (managerial and leadership component, cultural and organizational component and motivational component) has an impact on talent identification and managerial training.