بهروزي پايدار: ارتباط مستقيم و غيرمستقيم منابع براي مقابله با سازش‌يابي ذهني

زمينه: با‌وجودي‌كه تحقيقات نشان داده است به‌طور سنتي تنوع منابع بهترين راهبرد براي افزايش بهزيستي يا بهروزي قلمداد مي‌شود اما هنوز مكانيسم سازش‌يابي ذهني و پايدارسازي بهزيستي يا بهروزي در سطحي بالا چالش جدي در ميان محققان است و هنوز روش‌هاي رسيدن به آن به خوبي شناسايي نشده است. هدف: هدف كلي از اين پژوهش شناسايي روش‌هاي پايدار‌سازي بهزيستي شغلي از طريق شناسايي منابعي كه بطور مستقيم و يا غيرمستقيم بهزيستي يا بهروزي شغلي را افزايش مي‌دهند و به‌طور مؤثري مانع از عادت كردن به محرك‌هاي سازماني مي شوند. روش: جامعه آماري كاركنان و مديران شركت ملي گاز ايران در تهران است. پرسشنامه محقق ساخته‌اي كه اعتبار و پايايي آن با بررسي ادبيات (هامفري و همكاران، 2007؛ لوتانز و همكاران، 2007؛ كاظمي 2017؛ هاكمن و اولدهام 1980) به تأييد رسيد از طريق شبكه داخلي سازمان ارسال گرديد و 396 نفر آن را تكميل نمودند. تجزيه‌وتحليل مدل‌هاي چندگانه براي شناسايي روابط بين متغيرها / منابع و بهزيستي يا بهروزي شغلي مورد استفاده قرار گرفت. داده‌ها با رويكرد مدل‌سازي معادلات ساختاري به روش حداقل مربعات جزئي آزمون گرديد. مدل بهينه در بين مدل‌هاي چندگانه با استفاده از معيارهاي روش معادلات ساختاري انتخاب گرديد. يافته ها: بررسي مدل‌هاي مختلف نشان داد كه عوامل فردي/سرمايه روانشناختي (ضريب مسير= 358/ و تي= 606.3) و فعاليت‌هاي ارادي / فضيلت‌هاي حرفه‌اي (ضريب مسير= 458/ و تي= 452.5) به‌طور مستقيم با بهزيستي يا بهروزي ارتباط دارند ولي عوامل محيطي از طريق ميانجي فضيلت‌هاي حرفه‌اي (فعاليت‌هاي ارادي) به‌طور غيرمستقيم با آن ارتباط دارند. مي‌توان گفت كه برخلاف عوامل فردي و فعاليت‌هاي ارادي، تنوع در منابع محيطي كار (فضيلت‌هاي اجتماعي كار) تأثير مستقيم براي بهبود بهزيستي سازماني ندارد. نتيجه‌گيري: اين يافته‌ها نشان مي‌دهند كه كاركنان به عوامل محيطي كار (فضيلت‌هاي اجتماعي كار) عادت مي‌كنند بنابراين تنوع منابع از طريق فضيلت‌هاي حرفه‌اي استراتژي بهتري براي پايدارسازي بهزيستي شغلي كاركنان است.