رهيافت مشاركت چندبخشي؛ الگويي مبتني بر ايمان براي توسعه زيرساخت هاي حوزه سلامت در جوامع اسلامي

Multi-Sectoral Partnership Approach; a Faith-Based Model for the Development of Health Infrastructures in Islamic Societies

سابقه و هدف امروزه راهبرد مشاركت‌هاي دولتي-خصوصي براي تامين خدمات و زيرساخت‌هاي اقتصادي و اجتماعي پذيرفته شده است و سياست‌گذاران بخش عمومي از الگو‌هاي متنوع آن بهره مي‌برند. با توجه به تجربه كاميابي‌ها و ناكامي‌هاي كشورها و نيازهاي روز‌افزون حوزه بهداشت و درمان، اين سوال پيش مي‌‌آيد كه چگونه اين نوع مشاركت‌ها به‌عنوان راهبردهاي توسعه سلامت و آن هم در كشورهاي در‌‌حال‌‌توسعه اسلامي مي‌تواند جذابيت و كارآمدي لازم را داشته باشد. هدف پژوهش حاضر بررسي توسعه مشاركت‌ها با رويكرد دين‌محور، با بازبيني الگوي مشاركت چندبخشي بود. روش كار اين پژوهش از نوع توصيفي-تحليلي است كه علاوه‌بر مطالعه آيات و روايات اسلامي و اسناد معتبر داخلي در حوزه موقوفات بيمارستاني؛ كليدواژه‌هاي مورد نظر با عملگرهاي منطقي در پايگاه‌هاي علمي معتبر بين‌المللي جست‌وجو و درنهايت بيشتر از 40 مقاله اصيل و مروري مرتبط‌تر با بحث، انتخاب، تحليل‌خواني و تفسير شد. مولفان مقاله هيچ‌گونه تضاد منافعي گزارش نكرده‌اند. يافته‌ ها: اين مقاله ضمن مرور مباني نظري موضوع و بررسي روند توسعه مشاركت‌هاي دولتي-خصوصي؛ بر استفاده از ظرفيت‌هاي بخش سوم تاكيد مي‌كند و با باز‌بيني وقف و امور خيريه در چهارچوب مشاركت‌هاي چند‌بخشي به‌دنبال توسعه بهداشت و درمان در جامعه با همه ظرفيت‌هاي موجود است. در الگوي ارايه‌شده؛ در سه مرحله پذيرش، به‌كارگيري و ارزيابي عملكرد مشاركت‌ها، عناصر مربوط يعني عوامل انگيزشي، عوامل موفقيت و دستاوردهاي مشاركت و ابعاد و مولفه‌هاي متناظر شناسايي شد. نتيجه‌ گيري: الگوي مشاركت دولتي-خصوصي-مردمي كه در نظريه‌هاي نوين مديريت دولتي و همچنين باورها و ارزش‌هاي اسلامي و ايراني ريشه دارد مي‌تواند رهيافتي براي ناكامي‌هاي موجود در توسعه زيرساخت‌هاي عمومي جامعه و كاستي‌هاي بخش بهداشت و درمان كشور گردد كه البته راه‌هاي دستيابي به اين هدف وابسته به اعتمادسازي و متعادل‌سازي منافع طرف‌هاي مشاركت است.

Background and Objective Today, the strategy of public-private partnerships is acceptable for providing economic and social services and infrastructures and public sector policymakers make use of its various models. Considering the successes and failures of countries and the growing needs of the health sector, a question arises as to how such partnerships in health development strategies can be attractive and effective in the Islamic developing countries. Therefore, the aim of the present study was to examine the development of partnerships with a religion-based approach by reviewing the multi-sectoral partnership model. Methods In a current analytical-review study, in addition to studying the Quranic verses and hadiths and also the valid internal documents in the field of hospital endowments; the related keywords were combined by logical operators and searched on reputable international scientific databases. Eventually, more than 40 original articles and reviews related to the topic were selected and their themes were selected, analyzed, and then interpreted. The authors have not reported any conflicts of interest. Results Besides the review of theoretical foundations of the subject and examining the development process of public-private partnerships, the study emphasizes the use of the third sector capacities and by reviewing the endowments and charitable affairs in the framework of multi-sectoral partnerships, it seeks to promote health in the community with all the existing resources. In the three phases of acceptance, application and performance evaluation of partnerships, the relevant elements, namely motivational factors, success factors and achievements of the partnership, and the corresponding dimensions and components were identified. Conclusion Public-private-people partnership as a model that is rooted in the new theories of public administration as well as Islamic and Iranian beliefs and values can be used as an approach to overcoming the failures in the development of public infrastructure of the society and the shortcomings of health care in the country, but the ways to achieve this goal depends on building trust and balancing the interests of the parties.