پديد آورندگان :
حسين زاده، احمدرضا دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات تهران، تهران، ايران , پورزرندي، محمدابراهيم دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركز، تهران، ايران , افشاركاظمي، محمدعلي دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركز، تهران، ايران
كليدواژه :
روش تجزيه و تحليل سلسله مراتبي , زنجيره تامين , فناوري اطلاعات , معماري سازماني
چكيده فارسي :
طي سال هاي اخير با تغييرشرايط بازارهاي جهاني، سازمان ها دريافته اند كه براي رشد و بقا درمحيط پرتلاطم امروزي بايد توجه خاصي به مقوله زنجيره تامين نمود. صنعت نفت جزء صنايعي محسوب مي شوند كه رعايت مسائل اجتماعي و زيست محيطي در آنها بشدت مورد تأكيد قرار گرفته است. در اين تحقيق، به منظور بهبود مديريت زنجيره تامين، معيارهاي اصلي، فرعي و نقش عوامل موثر معماري سازماني، تعاملات موثر آنها بر يكديگر را در راستاي تحقق اهداف پژوهش شناسايي نموده ايم. اين مقاله با بهره گيري از نظر كارشناسان و خبرگان و با استفاده از پرسشنامه و روش تجزيه و تحليل سلسله مراتبي در فرآيند عمليات بهره برداري توليد نفت و گاز، صورت پذيرفته است كه نتايج حاصل نشان مي دهد، در معيارهاي اصلي به ترتيب يكپارچگي، پاسخگويي، انعطاف پذيري و در معيارهاي فرعي به ترتيب كاهش زمان تحويل، و مشتركآ يكپارچگي درون سازماني و افزايش/ كاهش توليد، مشتركآ يكپارچگي برون سازماني و برون سپاري، و سپس كاهش هزينه ها، بيشترين تاثير را دارند. در بين گزينه هاي معماري سازماني به ترتيب فرآيندكاري، فرآيند تصميم گيري، ساختار سازماني، و سپس توليد و توزيع اطلاعات، بيشترين تاثير را دارند.
چكيده لاتين :
In recent years, with the changing conditions of global markets, organizations have realized that in order to grow and survive in today''s turbulent environment, special attention must be paid to the supply chain. The oil industry is one of the industries in which social and environmental issues have been strongly emphasized. In this study, in order to improve supply chain management, we have identified the main, sub-criteria and the role of effective factors in organizational architecture, their effective interactions with each other in order to achieve research objectives. This article has been done by using the opinion of experts and using a questionnaire and hierarchical analysis method in the process of oil and gas production operation, the results show that in the main criteria, respectively, integrity, accountability , Flexibility and sub-criteria of reducing delivery time, and jointly integrated within the organization and increase / decrease production, jointly external integration and outsourcing, and then reduce costs, respectively, have the greatest impact. Among the organizational architecture options, process work, decision process, organizational structure, and then production and distribution of information have the most impact, respectively.
