عنوان مقاله :
شناسايي عوامل راهبردي و سناريو پردازي در صنعت بانكداري با رويكرد عدم‌قطعيت
عنوان به زبان ديگر :
Identifying Strategic Factors and Scenario Planning in the Banking Industry with an Uncertainty Approach
پديد آورندگان :
جنيدي جعفري، مهدي دانشگاه بين‌المللي امام خميني (ره) قزوين، آينده‌پژوهي،ايران , جلالي فراهاني، عليرضا دانشگاه تربيت مدرس - مركز مطالعات مديريت، تهران، ايران
كليدواژه :
آينده‌پژوهي , آينده نظام بانكي , سناريوپردازي , عدم‌قطعيت
چكيده فارسي :
اين پژوهش به‌دنبال آن است تا ضمن شناسايي عوامل راهبردي تأثيرگذار بر آينده صنعت بانكداري و نيز بررسي و تحليل تأثيرات متقابل آن‌ها، مهم‌ترين سناريوهاي محتملِ پيش روي صنعت بانكداري را شناسايي كند. پژوهش از لحاظ هدف كاربردي و از حيث زماني از نوع مقطعي مي‌باشد. به‌منظور شناسايي عوامل راهبردي مؤثر بر صنعت بانكداري از روش كتابخانه‌اي بهره برده و 84 عامل شناسايي شد و در ادامه با روش دلفي فازي نسبت به انتخاب عوامل راهبردي اقدام و خبرگان دانشگاهي و صنعت 37عامل را برگزيدند. در ادامه از روش ماتريس تحليل اثرات متقابل و نرم‌افزار ميك‌مك به‌منظور ارزيابي و شناسايي عوامل كليدي استفاده و 9 عامل راهبردي براي تشكيل سبد سناريوهاي آينده صنعت بانكداري وارد نرم‌افزار سناريوويزارد شد. در پايان بر اساس خروجي سناريو ويزارد، دو سناريوي شامل دو حالت مطلوب و بحراني ترسيم و تحليل شده است.
چكيده لاتين :
The main purpose of this study is to identify the most likely future scenarios of the banking industry in order to investigate and analyze the sub-objectives of the research, including identifying key factors and strategic drivers affecting the Iranian banking industry. Therefore, this study seeks to identify the most important possible scenarios for the banking industry while identifying the strategic factors affecting the future of the banking industry and also examining and analyzing their interactions.
The research is practical in terms of purpose and cross-sectional in time. In order to identify the strategic factors affecting the banking industry, the library method was used and 84 factors were identified. Then, using the fuzzy Delphi method, strategic factors were selected and academic and industry experts selected 37 factors. Then, the interaction analysis matrix method and Micmac software were used to evaluate and identify key factors, and 9 strategic factors were included in the scenario wizard software to form the portfolio of future scenarios of the banking industry. Finally based on the output of the scenario wizard, two scenarios including two optimal and critical modes are drawn and analyzed
عنوان نشريه :
پژوهش هاي مديريت راهبردي
