مدل رهبري مشاركتي استراتژيك در شركت هاي دانش بنيان توليدي

Strategic Shared Leadership Model in Manufacturing Knowledge – Based Companies

امروزه ضرورت برخورداري از مهارت ها و شايستگي هاي رهبري استراتژيك و رهبري مشاركتي به منظور بهبود عملكرد و موفقيت سازمان به اثبات رسيده است. از سوي ديگر، در سال هاي اخير سبك جديدي از رهبري با عنوان رهبري مشاركتي استراتژيك مطرح شده است كه به رهبري مشاركتي مديران ارشد در سطح استراتژيك سازمان اشاره مي‌كند. هدف اصلي تحقيق حاضر، طراحي مدل رهبري مشاركتي استراتژيك مديران ارشد در شركت هاي دانش بنيان توليدي با بهره گيري از روش تحقيق كيفي مبتني بر نظريه داده بنياد است. در اين راستا، 15 نفر از مديران ارشد داراي زمينه علمي و سوابق مديريتي مرتبط با اين سبك رهبري در شركت هاي دانش بنيان توليدي به عنوان مشاركت كنندگان انتخاب شدند. گردآوري داده ها از طريق مصاحبه نيمه ساختاريافته و با استفاده از نمونه گيري هدفمند انجام شد. همچنين براي تحليل داده ها بر مبناي رهيافت نظام مند اشتراوس و كوربين از سه مرحله كدگذاري باز، كدگذاري محوري و كدگذاري انتخابي استفاده به عمل آمد. يافته هاي پژوهش نشان داد در مدل رهبري مشاركتي استراتژيك مديران ارشد شركت هاي دانش بنيان توليدي، شرايط علّي شامل ويژگي هاي رهبران و ويژگي هاي تيم؛ شرايط زمينه اي شامل عوامل بسترساز و عوامل محيطي؛ مقوله محوري شامل رهبري مشاركتي استراتژيك؛ شرايط مداخله گر شامل يكپارچگي رفتاري، فضاي حمايتي، تصميم گيري جمعي، يادگيري سازماني، رويكرد شايستگي محور و رويكرد استعداد محور؛ راهبردها شامل توسعه مشاركت رهبران و توانمندسازي رهبران و پيامدها شامل دستاوردهاي نگرشي و دستاوردهاي عملكردي مي‌باشد.

Nowadays the necessity of strategic leadership and shared leadership skills and competencies in order to performance improvement and organizational success has been proved. Furthermore, in recent years a new style of leadership as strategic shared leadership which pertains to top managers’ shared leadership in the strategic level of the organization has been proposed. The main purpose of this research is to develop strategic shared leadership model for top managers in manufacturing knowledge-based companies through qualitative research method based on grounded theory. Accordingly, 15 top managers with scientific background and managerial experiences related to this style of leadership in manufacturing knowledge-based companies were selected as the contributors. Furthermore, data collection was obtained through semi-structured interview with purposive sampling. Also, data analysis was performed through three stages including open coding, axial coding and selective coding based on Strauss and Corbin systematic approach. The analysis of results reveals that in the strategic shared leadership model for top managers in manufacturing knowledge-based companies, causal conditions include: leaders’ traits and team characteristics; contextual conditions include: underlying factors and environmental factors; phenomenon includes: strategic shared leadership; intervening conditions include: behavioral integrity, supportive atmosphere, collective decision making, organizational learning, competency-based approach and talent-based approach; strategies include: leaders participation development and leaders empowerment; consequences include: attitudinal achievements and performance achievements