نظريه نئواستراتژي: مفاهيم، مفروضات و كاربردها

Neo-Strategy Theory: Concepts, Assumptions and Applications

نظريه هاي مديريت استراتژيك در سال هاي اخير با چالش جديدي رو به رو شده اند. تمامي پارادايم هاي رايج مديريت استراتژيك مبتني بر مفروضات عقلانيت كامل، رفتارهاي اقتصادي و مطلوبيت مالي هستند اما لازم است به مفروضات عقلانيت محدود و رفتارهاي غيراقتصادي نيز توجه شود زيرا تصميمات استراتژيك توسط انسان ها اتخاذ و نهايتاً توسط انسان ها به اجرا در مي آيند. هدف از انجام اين پژوهش توسعه نظريه نئواستراتژي در مديريت استراتژيك است تا از اين طريق بخشي از كاربردهاي مفروضات علوم رفتاري و شناختي در مديريت استراتژيك تشريح شود. به منظور انجام اين پژوهش از رويكرد تجربي تكرارپذير تريسي (Tracy, 2020, 208-300) كه همزمان از داده هاي كيفي پديدارشونده و همچنين از نظريهها و مفاهيم موجود بهرهبرداري مي نمايد، استفاده شده است. براي جمع آوري دادهها از روش مصاحبه نيمه ساختاريافته با 5 نفر از مديران اجرايي در بخش خصوصي استفاده شده است. اين دادهها پس از تحليل، كدگذاري شده و نهايتاً از طريق تلفيق با چارچوبهاي نظري دورنما، مطلوبيت گرايي و مفاهيم موجود در زمينه استراتژي عصب پايه و استراتژي رفتاري، منجر به شكل گيري نظريه نئواستراتژي شده اند. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه وقوع پديده «عقلانيت محدود» به همراه دو پديده «توهم چسبندگي مديريت استراتژيك» و «معكوس سازي نيت» كه در اين پژوهش معرفي شده اند منجر به وقوع پديده اي به نام «سندروم فرسودگي استراتژيك» شده كه از طريق توجه به فرآيند استراتژيك سازي مطلوبيتگرا و اقدامگرا مي توان اين عارضه را درمان نمود.

Strategic management theories have faced a new challenge in recent years. All common paradigms of strategic management are based on the assumptions of economic rationality, economic behavior, and financial utilitarian, but it is necessary to consider the assumptions of bounded rationality and non-economic behaviors as well, because strategic decisions are made by humans and ultimately implemented by humans. The purpose of this study is to develop neo-strategy theory in strategic management. In order to conduct this research, Tracy's iterative phronetic approach, which simultaneously utilizes emerging qualitative data as well as existing theories and concepts, has been used. Semi-structured interviews with 5 executives in the private sector were used to collect data. These data were coded after analysis and finally led to the formation of neo-strategy theory by combining the theoretical frameworks of prospect theory, utilitarian theory and existing concepts in the field of neurostrategy and behavioral strategy. Findings show that the occurrence of bounded rationality along with the two phenomena of strategic management adhesion and intention reversal that have been introduced in this study has led to the occurrence of a phenomenon called strategic burnout syndrome which through attention to the strategic utilitarianism and action-oriented can treat this complication.