پديد آورندگان :
عابديني، علي دانشگاه تربيت مدرس - دانشكده مديريت و اقتصاد - گروه مديريت بازرگاني، ايران , حسن زاده، كاظم دانشگاه تهران - پرديس فارابي - دانشكدة مديريت و حسابداري،قم، ايران , يزداني، حميدرضا دانشگاه تهران - پرديس فارابي - دانشكده مديريت و حسابداري - گروه مديريت كسب و‌كار، قم، ايران
چكيده فارسي :
چشم‌انداز كه به‌عنوان نقطه شروع برنامه‌ريزي استراتژيك محسوب مي‌شود، نقطه مطلوبي كه سازمان در سايه دستيابي به آن بتواند اهداف خود را محقق كند و از طريق ايجاد مزيت رقابتي بقاي سازمان را تضمين كند، لذا باوجود نياز به نحوه تدوين چشم‌انداز مطلوب و كاربردي اما چارچوبي منسجم براي تعريف اجزاي چشم‌انداز مطلوب وجود ندارد كه اين تحقيق علاوه بر ارائه رويكردهاي متفاوت در پي ارائه چارچوبي براساس چشم انداز شركت هاي تجاري موفق در دنيا است. در اين تحقيق چشم‌انداز 54 شركت موفق در سال 2020 كه در سايت فورچون رتبه‌بندي شده‌اند، مورد بررسي قرار گرفت و پس از تحليل مضمون اسناد چشم‌اندازي شركت‌ها به 162 كد اوليه احصاء شده كه در قالب 24 كد دسته‌بندي شده‌اند و درنهايت 8 مفهوم كليدي مشخص شد. سپس با توجه به نوع فرايند خلق مزيت رقابتي دو رويكرد سيستمي و سازماني براي تدوين چشم‌انداز مشخص شد كه در رويكرد سيستمي عناصر شامل ورودي‌ها (عناصر استراتژيك)، پردازش (عناصر عملياتي)، خروجي‌ها(جايگاه، منطقه جغرافيايي، دامنه صنعت و جامعه هدف)، محيط( ذي‌نفعان)، بازخور(پاسخگويي) و در رويكرد سازماني اعم از عناصر درون‌سازماني (عناصر استراتژيك، عناصر عملياتي و پاسخگويي) و برون‌سازماني (جايگاه، منطقه جغرافيايي، دامنه صنعت، جامعه هدف و ذي‌نفعان) مي‌باشد. در نهايت مي توان گفت نوع رويكرد انتخابي براي تدوين چشم‌انداز بستگي نوع تفكر استراتژيك حاكم بر سازمان دارد و با توجه به شرايط سازماني ميتواند گام به گام توسعه يابد
چكيده لاتين :
Vision is the starting point of strategic planning, a desirable point in which the organization can achieve its goals and ensure the survival of the organization by creating a competitive advantage, despite the need to formulate a desirable and practical vision, but there is no a coherent framework for defining vision components. This research seeks to provide different approaches to formulate the vision of successful companies in the world. In this study, the visions of 54 successful companies in 2020, which are ranked on the Fortune site, were examined, and after analyzing the content of the companies' vision documents, 162 initial codes were counted, which were classified into 24 codes, and finally 8 key concepts were identified. Then, according to the type of competitive advantage creation process, both systemic and organizational approaches for vision development were identified. In the systematic approach, elements including inputs (strategic elements), processing (operational elements), outputs (location, geographical area, industry scope and target community), Environment (stakeholders), feedback (accountability) and in the organizational approach including internal organizational elements (strategic elements, operational and accountability elements) and external organizational (location, geographical area, industry, target community and stakeholders). Finally, we can say. The type of approach chosen to formulate a vision depends on the type of strategic thinking that governs the organization and according to organizational conditions, it can be developed step by step.
