تعيين پتانسيل‌ها و تدوين برنامه استراتژيك توسعه گردشگري با استفاده از رويكرد تلفيقي تحليل SWOT و AHP (منطقه مورد مطالعه: منطقه حفاظت شده اشترانكوه)

Identify potentials and compiling a strategic tourism development plan using the integrated approach of SWOT and AHP Analysis (Case study area: Oshtorankh Protected Area)

زمينه و هدف: منطقه حفاظت­ شده مي‌تواند زمينه‌هاي وسيع و گسترده‌اي را جهت توسعه صنعت گردش­گري در اختيار دستگاه‌هاي برنامه‌ريزي، اجرايي و مردم محلي قرار دهد. در اين پژوهش به شناسايي پتانسيل­هاي گردش­گري منطقه حفاظت شده اشترانكوه و ارايه راهكارهاي مناسب جهت توسعه گردش­گري پرداخته شده است. روش بررسي: با استفاده از مدل SWOT، پس از بازديدهاي ميداني، مصاحبه با كارشناسان و جوامع محلي، نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد شناسايي شدند و در قالب پرسش­نامه بين كارشناسان، محيط­بانان و گردش­گران توزيع شدند سپس وزن­دهي و اولويت­ بندي معيارها و زير معيارها توسط ماتريس AHP به منظور ارايه راهبردها در جهت توسعه گردش­گري انجام شد. يافته ­ها: نقاط قوت با امتياز وزني 0/313، نقاط ضعف با امتياز وزني 0/376، فرصت­ها با امتياز وزني 0/148، تهديدها با امتياز وزني 0/163، ارزيابي گرديد. براي تعيين استراتژي ها، راهبرد تدافعي با امتياز وزني 0/539 داراي بيش­ترين امتياز و راهبرد بازنگري، راهبرد تنوع و راهبرد تهاجمي به ترتيب در رتبه­ هاي بعدي قرار گرفتند. بحث و نتيجه ­گيري: وضعيت كنوني گردش­گري منطقه حفاظت شده اشترانكوه با قابليت­ ها و استعدادهاي بالقوه­ي آن تناسبي ندارد و براي حفاظت واقعي از اين منطقه ضروري است گردش­گري پايدار به صورت برنامه­ ريزي شده صورت گيرد.

Background and Purpose: The protected area can provide broad areas for tourism industry development which be available to planners, executive and local people. In this research, the tourism potential of Oshtrankouh protected area and the appropriate strategies for tourism development have been addressed. Methods and Materials: Strengths, weaknesses, opportunities and threats were identified using the SWOT model, after field visits, interviews with experts and local communities, and distributed between experts, environmentalists and tourists in the form of a questionnaire. Then, weighing and prioritizing criteria and sub criteria were carried out by the AHP matrix to provide strategies for tourism development. Results: Strengths with a weight score of 0.313, weaknesses with a score of 0.376, opportunities with a weight of 0.148 and threats with a weight score of 0.163 were identified. To determine the strategies, the defensive strategy with a score of 0.539 with the highest score and review strategy, diversity strategy and aggressive strategy were ranked in the order, respectively. Discussion and Conclusion: The current status of the tourism in Oshtaranku Protected area is not proportional to its potential and capabilities and planning sustainable tourism is essential for real protection of the region.