طراحي مدلي براي تبيين مديريت منابع انساني پايدار در سازمان هاي دولتي ايران

Designing A Model For Explaning Sustainable Human Resource Management In Government organization Iran

هدف اصلي اين پژوهش، طراحي مدلي براي تبيين مديريت منابع انساني پايدار در سازمان هاي دولتي ايران است.پژوهش حاضر از نظر هدف، توسعه اي-كاربردي و از لحاظ ماهيت جزو پژوهش هاي كيفي است. خبرگان با روش نمونه گيري هدفمند و گلوله برفي شناسايي شدند كه با توجه به كفايت داده ها، در مجموع با 19 خبره مصاحبه شد. روش تجزيه و تحليل، نظريه داده بنياد مبتني بر رويكرد نظام مند بود و داده ها از طريق مصاحبه عميق گردآوري شدند. نتايج بخش كيفي (داده بنياد)مؤيد آن است كه در شرايط علي مؤلفه هاي فردي، گروهي و سازماني و توجه به سازمان، در پديده اصلي مشاركت، ارتباطات و پايبندي در شرايط مداخله گر، عوامل درون و برون سازماني، در بسترحاكم ظرفيت سازي، تغيير سازماني و برنامه ريزي و در ارتباط با راهبرد اصلي اقدامات مديريت منابع انساني پايدار، طراحي سيستم اطلاعات منابع انساني، و پيامدها شامل پيامدهاي فردي، سازماني و اجتماعي بوده كه شايسه محور و مهارت هاي مديريت منابع انساني موثر مي باشند.شايان ذكر است كه سئوالات مصاحبه و پرسشنامه به صورت نگرش سنجي است؛ بنابراين امكان كنترل تمامي اين متغيرها از سوي محقق ميسر نيست.ارائه راه كارهايي به وزارت راه و شهرسازي با هدف بهبود مديريت منابع انساني پايدار براي بقاء سازمان مي باشد

The main purpose of this research is to Designing A Model For Explaning Sustainable Human Resource Management In Government organization In Iran.The present research is a developmental and applied based on objective and is qualitative in terms of its nature. The society is marketing expert and human resources in the qualitative sector Experts were identified by purposeful sampling and snowball techniques ,which, according to the adequacy of the data,19 experts have been interviewed. Data was analysed based on Grounded theory. The results show that the components personal the Groups and organizational and attention to the are identified as casul conditions. The main phenomenon is individual characteristics. Internal and external factors as intervener condition, Organizational culture as capacity building .organizational change and planning context and the practices management infommation system Design. Personal outcom. Organizational outcom and social outcom of human resource management sustainable and competent and skill mananement of human resources as main strategies have been identified. it should be noted that the questions of interviews and questionnaires are survey method, therefore, controlling all the variables by the researcher is not totally possible. representing the solutions to the ministry and town amis at improving the management to sustainable human resource of the survival of the organization