تبيين الگوي راهبردي معماري سازماني ناجا

ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎن، ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﻧﺪﯾﺸﯿﺪن ﺑﻪ ﻧﺤﻮه ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺳﺎزﻣﺎن در دﻫﻪﻫﺎي اﺧﯿﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺤﺜﯽ راﻫﺒﺮدي ﺑﻪﺷﻤﺎر ﻣﯽآﯾﺪ. ﻧﻮع ﻣﻌﻤﺎري در ﺣﻔﻆ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ارﺗﻘﺎي ﺳﻄﺢ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺑﺴﯿﺎري دارد. ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي زﯾﺎدي در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﻧﯿﺰ روشﻫﺎ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي آن در ﺳﻄﺢ دﻧﯿﺎ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺑﻪﮔﻮﻧﻪايﮐﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ، اﻏﻠﺐ ﮐﺸﻮرﻫﺎي دﻧﯿﺎ، ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را روﺷﯽ اﺳﺘﺎﻧﺪارد در ﺷﻨﺎﺧﺖ و ﺑﺎزﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻌﺮﻓﯽ و ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﯽدﻫﻨﺪ. در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ ﻧﺎﺟﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﻌﺮف ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ از اﻗﺘﺪار در ﻧﻈﺎم ﺟﻤﻬﻮري اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان اﺳﺖ، ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﻨﺴﺠﻢ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻧﻘﺸﻪ راﻫﻨﻤﺎﺳﺖ. ﻫﺪف اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﮕﻮﻫﺎ و ﻧﻈﺮﯾﻪﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و اراﺋﻪ اﻟﮕﻮﯾﯽ راﻫﺒﺮدي ﺑﺮاي ﻣﻌﻤﺎري آﯾﻨﺪه ﻧﺎﺟﺎﺳﺖ. روش: روش ﭘﮋوﻫﺶ اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ، ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ- ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ ﺑﻮده و از ﻧﻈﺮ ﻧﻮع ﭘﮋوﻫﺶ، ﮐﺎرﺑﺮدي اﺳﺖ. ﺑﺮاي ﺟﻤﻊآوري اﻃﻼﻋﺎت از ﺗﮑﻨﯿﮏ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮي ﺷﺪ و ﺑﺮاﺳﺎس ﻓﺮﻣﻮل ﮐﻮﮐﺮان 80 ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻧﺪ. در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ اﺑﺘﺪا ﭼﺎرﭼﻮبﻫﺎي ﻣﻬﻢ در ﺳﻄﺢ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﮐﻪ در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﻄﺮح ﮔﺮدﯾﺪه، ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺪه، ﺳﭙﺲ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻟﮕﻮي راﻫﺒﺮدي SOAR ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي راﻫﺒﺮدي ﻧﺎﺟﺎ در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺪل SOAR ﻣﻄﺮح ﺷﺪه و ﭘﺲ از ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪن ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ ﺑﻪ اوﻟﻮﯾﺖﺑﻨﺪي آﻧﻬﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻟﮕﻮي AHP ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪ. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎ و ﻧﺘﺎﯾﺞ: ﻧﺘﺎﯾﺞ ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﺸﺎن داد وﺟﻮد ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻣﻌﻈﻢ ﮐﻞ ﻗﻮا در رأس ﻧﯿﺮوﻫﺎي ﻣﺴﻠﺢ و رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎي ﻣﻌﻈﻢﻟﻪ، وﺟﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺑﺎﻻ و ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮي از ﺑﺴﯿﺞ ﻣﺮدﻣﯽ در راﺳﺘﺎي ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﺎﺟﺎ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اوﻟﻮﯾﺖﻫﺎي اول ﺗﺎ ﺳﻮم را ﮐﺴﺐ ﮐﺮدﻧﺪ. در اداﻣﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎﯾﯽ در ﺳﻪ ﺣﻮزه اراﺋﻪ و ﺳﺮاﻧﺠﺎم ﭼﺎرﭼﻮب راﻫﺒﺮدي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻧﺎﺟﺎ ﺗﺮﺳﯿﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ.