مفهوم‌پردازي ماهيت اجراي استراتژيك براي تحقق استراتژي‌هاي سازمان

هدف: از آنجا ‌كه در ادبيات مديريت استراتژيك در ايران، اجرا از زواياي مختلفي بررسي شده است و گاهي مفهوم روشني از آن وجود ندارد، در اين مقاله تلاش مي‌شود كه ضمن بيان وجوه تمايز اجراي استراتژيك با اجراي استراتژي، مفهوم و ماهيتي جديد از اجراي استراتژيك و الگويي از مؤلفه‌هاي متأثر بر آن براي تحقق استراتژي‌ها در سازمان‌هاي ايراني از منظر مديران ارشد صنعت خودروسازي ايران ارائه شود.روش: اين پژوهش با رويكرد كيفي و بر اساس روش نظريه مبنايي با رهيافت ساخت‌گرايانه چارمز انجام شده است. مشاركت‌كنندگان به‌صورت هدفمند و زنجيره‌اي انتخاب شدند كه پس از انجام ۱۶ مصاحبه عميق و نيمه‌ساختاريافته، با بهره‌گيري از راهبرد نمونه‌گيري نظري، اشباع نظري حاصل شد.يافته‌ها: يافته‌ها نشان داد كه ماهيت اجراي استراتژيك داراي ابعاد فردي، تشكيلاتي ـ ساختاري و عملياتي است. اين پديده برساخته از اهرم‌هاي مولد/زايا، مباشر، كارساز و محرك/جنباننده است كه هر يك به‌كمك مفاهيم ديگري برساخته شده‌اند. قواي مخل از محيط درون و برون سازمان نيز در ساخت ابعاد ماهيت اجراي استراتژيك اثرگذارند. نشانه آشكار و جلوه‌گر اين پديده را مي‌توان در درون و برون سازمان مشاهده كرد.نتيجه‌گيري: اجراي استراتژيك يكي از سطوح تحقق استراتژي در سازمان و به‌معناي تبديل استراتژي بالادستي به استراتژي پايين‌دستي است، از اين رو براي انجام آن، كاركنان و حاكميت سازمان بايد اهرم‌هاي چهارگانه متأثر بر ابعاد ماهيت اجراي استراتژيك را شناخته و آنها را معنا بخشند، ضمن آنكه از قواي مخل محيطي و سازماني آگاهي يافته و بتوانند آنها را خنثي كنند.