شناسايي، طبقه‌بندي و مديريت تغييرات در قرارداد‌هاي EPC حوزه صنعت نفت با استفاده از روش تركيبي AHP و GRA

Classification and Management of Changes in EPC Contracts of the Petroleum Industry Using the AHP and GRA Combined Method

در دنياي امروز تأمين انرژي با توجه به نقش حياتي آن در استمرار پيشرفت و توسعه از مهمترين اهداف دولت‌ها به ‌شمار مي‌رود. در ‌اين راستا صنعت نفت با ‌توجه به معضلات و پيچيدگي‌هاي استخراج‌، توليد، انتقال و بهره‌برداري نقش مهم و راهبردي در جهان پيدا نموده است. بدين‌منظور برنامه‌ريزي جهت اجراي پروژه‌هاي صنعت نفت و اطمينان از انجام دقيق و به موقع آنها از حساسيت بالايي برخوردار مي‌باشد. لذا از آنجايي كه تغييرات و دوباره‌كاري‌ها مي‌تواند اهداف پروژه را تحت تأثير قرار دهد، بنابراين بسياري از دست‌اندركاران صنايع گوناگون، تغييرات و دوباره‌كاري‌ها را از مهمترين ريسك‌هاي موجود در پروژه‌هاي اجرايي مي‌دانند و بدين سبب طبقه‌بندي و اولويت‌بندي تغييرات حادث شده و ارائه الگوي نحوه برخورد با تغييرات مي‌تواند نقش مهم و اثرگذار در مديريت پروژه به وجود آورد. در اين پژوهش سعي گرديده با بررسي‌هاي مطالعاتي، ارائه پرسشنامه و مصاحبه با خبرگان صنعت نفت، اطلاعات موجود گردآوري گردد كه نتيجه آن يافتن 20 مورد از تأثيرگذار‌ترين تغييرات ايجادشده در پروژه‌هاي طرح و ساخت همراه با تأمين كالا (EPC) در حوزه صنعت نفت بوده است. دراين راستا، پس از بررسي و تحليل تغييرات، الگوي برخورد با تغييرات در پروژه‌هاي EPC ارائه گرديده و سپس با توجه به بخش‌هاي اصلي پروژه‌هاي EPC، تأثيرگذار‌ترين موارد هر قسمت مشخص و با استفاده از روش تركيبي تصميم‌گيري چند معياره تحليل سلسله‌مراتبي و تحليل رابطه خاكستري، نسبت به ارائه ساختار مديريت تغييرات در پروژه‌‌هاي EPC حوزه صنعت نفت اقدام گرديده است. با توجه به نتايج به دست آمده مشخص گرديد كه بخش طراحي و مهندسي بيشترين تأثير را بر تغييرات ايجاد شده در پروژه‌هاي EPC داشته و پس از آن بخش‌هاي اجرا و پس از آن تأمين كالا قرار دارند. اين پژوهش مي‌تواند به منظور اولويت‌بندي و مديريت تغييرات و به كمينه رساندن تأثير منفي ناشي از تغييرات ناخواسته در پروژه‌‌هاي EPC حوزه صنعت نفت مفيد واقع گردد.

Today, energy supply is one of the most important axes of the strategy of different countries due to its vital role in the continuation of technological and economic development of countries. The Petroleum industry, as one of the most important industries producing energy, has become an important and special industry due to the complexities of its production and extraction. Therefore, classification and prioritization of changes have taken place, and presenting a model of how to deal with changes can play an important and fundamental role in managing changes in executive projects. Of course, no project can completely eliminate the risk of change, but it can be largely prevented by identifying the underlying causes of change. In this study, an attempt has been made to compile a study and present a questionnaire and interview with experts and specialists in the oil industry, information, and existing records, which resulted in finding 20 of the most effective changes in EPC projects in the field of the petroleum industry. For this purpose, after reviewing and analyzing the changes, the model of dealing with the changes in EPC projects is presented and then according to the main parts of EPC projects, the most effective cases of each part are determined by using multi-criteria decision-making methods consisting of series. Analysis Hierarchy Process (AHP) and Gray Relationship Analysis (GRA) have been proposed to provide a change management structure in EPC projects in the oil industry. Based on the obtained results, it was found that the design and engineering (E) phase has the greatest impact on the changes made in EPC projects, followed by the manufacturing and construction (C) and procurement (P) phases. This research could be useful for prioritizing and managing change and minimizing the impact of unintended changes on EPC projects in the petroleum industry