پديد آورندگان :
طاري، سجاد دانشگاه اراك - دانشكده علوم ورزشي، اراك، ايران , خسروي زاده، اسفنديار دانشگاه اراك - دانشكده علوم ورزشي، اراك، ايران , شاه منصوري، عزت اله دانشگاه اراك - دانشكده علوم ورزشي، اراك، ايران
كليدواژه :
تحليل محيطي , راهبرد , كشتي , موقعيت راهبردي
چكيده فارسي :
اين پژوهش از نظر هدف از نوع پژوهش هاي كاربردي و از نظر گردآوري داده ها از نوع توصيفي تحليلي بود كه به روش پيمايشي انجام شد. جامعه آماري شامل ذينفعان اصلي كشتي استان بودند كه 169 نفر از آنها به صورت هدفمند به عنوان نمونه انتخاب شدند. از پرسشنامه محقق ساخته براي گردآوري داده ها استفاده شد كه پس از تاييد روايي صوري و محتوايي توسط متخصصان، پايايي آن از طريق ضريب آلفاي كرونباخ براي قوتها، ضعفها، فرصتها و تهديدها به ترتيب برابر با 0/871، 0/896، 0/915 و 0/841 بدست آمد. داده ها از طريق ماتريس هاي تحليل محيطي، ارزيابي دروني، ارزيابي بيروني، ارزيابي دروني و بيروني و آزمون فريدمن در بسته نرم افزار SPSS16 نسخه 16 تحليل شدند. نتايج نشان داد كه اين هيات داراي 11 نقطه قوت و 18 نقطه ضعف بود و با 14 فرصت و 14 تهديد مواجه بوده است. برگزاري منظم مسابقات در تمامي سطوح به دور از هرگونه تبعيض، فقدان بازاريابي؛ جمعيت جوان با انگيزه و مستعد، و مشكلات اقتصادي استان و همچنين مسايل مالي اكثر ورزشكاران به ترتيب به عنوان مهمترين قوت، ضعف، فرصت و تهديد بودند. اين هيات از نظر راهبردي در موقعيت محافظه كارانه قرار داشت. همچنين، براساس تحليل محيطي، در مجموع 15 راهبرد شامل 2 راهبرد تهاجمي، 4 راهبرد رقابتي، 8 راهبرد محافظه كارانه و 1 راهبرد تدافعي براي هيات كشتي استان تدوين شد. پيشنهاد مي شود، اين هيات راهبردهاي محافظه كارانه را در اولويت قرار دهد و با تدوين برنامه عملياتي مناسب، زمينه اجراي اين راهبردها را در هيات كشتي استان فراهم نمايد.
چكيده لاتين :
This research was applied research in terms of purpose and descriptive-analytical in terms of data collection, which was done by survey method. The statistical population included the main stakeholders of the province's ship, 169 of whom were purposefully selected as a sample. A researcher-made questionnaire was used to collect data. After confirming the face and content validity by experts, its reliability through Cronbach's alpha coefficient for strengths, weaknesses, opportunities and threats were equal to / 871, respectively. 0, 896, 0.915 and 0.841 were obtained. Data were analyzed through matrices of environmental analysis, internal evaluation, external evaluation, internal and external evaluation and Friedman test in SPSS16 software package version 16. The results showed that the board had 11 strengths and 18 weaknesses and faced 14 opportunities and 14 threats. Holding regular competitions at all levels away from any discrimination, lack of marketing; Motivated and talented young population, and the economic problems of the province as well as the financial problems of most athletes were the most important strengths, weaknesses, opportunities and threats, respectively. The board was strategically conservative. Also, based on environmental analysis, a total of 15 strategies including 2 offensive strategies, 4 competitive strategies, 8 conservative strategies and 1 defensive strategy were developed for the province's wrestling staff. It is suggested that this board prioritize conservative strategies and provide the ground for the implementation of these strategies in the provincial wrestling board by formulating an appropriate action plan.
