ارتباط ادراك از سبك رهبري تبديلي مديران بخش‌هاي تربيت بدني دانشگاه هاي آزاد اسلامي استان خوزستان با رفتارهاي شهروندي سازماني اعضاء هيات علمي

Relationship between Perceptions of Managers’ Transformational Leadership Style and Employees’ Organizational Citizenship Behaviors of Physical Education Departments of Islamic Azad Universities (khozestan province)

هدف از انجام پژوهش حاضر بررسي رابطه ادارك از سبك رهبري تبديلي مديران بخش هاي تربيت بدني استان خوزستان با رفتارهاي شهروندي سازماني اعضاء هيات علمي بود. اين پژوهش از نوع همبستگي بود. 105 نفر از اعضاء هيات علمي دانشگاه هاي آزاد استان خوزستان با روش نمونه گيري تصادفي مرحله اي در پژوهش شركت كردند و به پرسشنامه هاي رفتارهاي شهروندي سازماني (پودساكف، مكنزي، مورمن و فتر، 1990 )و پرسشنامه سبك رهبري چندعاملي (باس و آووليو، 1999 )پاسخ دادند. براي تحليل نتايج از روش هاي آماري ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه استفاده شد. نتايج حاصل از تحليل همبستگي، مطابق با فرضيه هاي تدوين شده، نشان دادند كه ادارك از سبك رهبري تبديلي مديران بخش هاي تربيت بدني با رفتارهاي شهروندي سازماني و سه مورد از مولفه هاي آن (وظيفه شناسي، نوعدوستي و ادب و مهرباني) همبستگي مثبت معناداري دارند. بين سبك رهبري تبديلي با خوشخويي و جوانمردي رابطه اي به دست نيامد. علاوه بر اين، مولفه هاي رهبري تبديلي (نفوذ آرماني، تحريك عقلاني، انگيزش الهامي و ملاحظه فردي) با برخي از مولفه هاي رفتارهاي شهروندي سازماني به ويژه وظيفه شناسي، ادب و مهرباني و نوع دوستي رابطه داشتند. تحليل هاي رگرسيون چندگانه نشان دادند كه از بين مولفه هاي سبك رهبري تبديلي، دو مولفه نفوذ آرماني و انگيزش الهام يبيش از مولفه هاي ديگر در تبيين واريانس رفتارهاي شهروندي سازماني و ابعاد آن نقش دارند. با توجه به يافته هاي تحقيق مي توان چنين نتيجه گيري كرد كه مديران براي ترغيب كاركنان به انجام رفتارهاي شهروندي سازماني، لازم هست دو ويژگي نفوذ آرماني و انگيزش الهامي را در خود تقويت كنند و در برخورد با كاركنان از آنها استفاده كنند

The purpose of the present study was to investigate the relationships perception of transformational leadership styles of physical education departments heads with employee’s organizational citizenship behaviors. One hundred and five participants, stratified randomly selected, answered transformational leadership style and organizational citizenship behaviors (OCB) questionnaires. Correlation analyses revealed that perception of transformational leadership style was correlated with organizational citizenship behaviors and three of its facets including (conscientiousness, courtesy, and altruism). No correlations were found between transformational leadership style with sportsmanship and civil virtue. Moreover, facets of transformational leadership (idealized influence, inspirational motivation, intellectual motivation, and individualized consideration) were correlated with some facets of OCB specifically conscientiousness, courtesy and altruism. Regression analyses revealed that among all facets of transformational leadership style, two of them including idealized influence and inspirational motivation more accounted for OCB variance and its facets than other facets. Based on research findings it could be concluded that the managers should strengthen their ideal influence and inspirational motivation for increasing OCB of employees.