ارايه مدل شهود كارآفريني سازماني در بانك ملي ايران از ديدگاه جامعه شناسي سازمان ها

Presenting the organizational entrepreneurship intuition model in Bank Melli Iran from the sociological perspective of organizations

براي شهود كارآفريني، داشتن يك الگو اهميت دارد و مي‌توان بر مبناي شاخص‌هاي مدل، به ارائه الگو براي شهود كارآفريني سازماني در بانك ملي ايران پرداخت. اين پژوهش از نظر هدف، كاربردي و از نظر ماهيت اكتشافي مي‌باشد. در اين تحقيق با استفاده از مصاحبه و مطالعه مباني نظري و تحقيقات انجام شده به استخراج شاخص‌هاي شهود كارآفريني سازماني پرداخته شد و با رويكرد دلفي فازي از اعضاي خبرگان منتخب، الگوي شهود كارآفريني سازماني در بانك ملي ايران با چهل و دو شاخص شناسايي و با هفت بُعد سبك شناختي شهودي، ريسك‌پذيري، تخصص شهودي، بينش شهودي، تشخيص فرصت، تحمل ابهام و قضاوت شهودي ارائه شده است. مدل ارائه شده مي‌تواند به صورت بومي در بانك ملي ايران بكار گفته شود و زمينه را جهت توسعه كارآفريني سازماني در اين بانك فراهم نموده و آنها را قادر سازد تا ضمن آسيب شناسي جامع سيستم مديريت، طرح‌ها و اقدامات بهبود را استخراج نموده و موقعيت خود را در فرايند بلوغ سازماني مورد ارزيابي قرار دهد .

For entrepreneurship intuition, having a model is important and based on the model indicators, it is possible to provide a model for organizational entrepreneurship intuition in Bank Melli Iran. This research is applied in terms of purpose and exploratory in terms of nature. In this study, using interviews and studying the theoretical foundations and researches, the indicators of organizational entrepreneurship intuition were extracted and with the fuzzy Delphi approach from the members of selected experts, the pattern of organizational entrepreneurship intuition in Bank Melli Iran was identified with forty-two indicators Intuitive cognitive style, risk-taking, intuitive expertise, intuitive insight, opportunity recognition, tolerance of ambiguity, and intuitive judgment are presented. The proposed model can be used locally in Bank Melli Iran and provide the basis for the development of organizational entrepreneurship in this bank and enable them to extract comprehensive plans and measures of improvement of the management system pathology and their position. Evaluate the organizational maturity process.