تحليل تأثير جهت‌گيري راهبردي بر عملكرد سازماني با نقش ميانجي‌ نوآوري سازماني با استفاده از مدل معادلات ساختاري (مطالعه موردي: هيأت‌هاي ورزشي استان همدان)

Analyzing effect of strategic orientation on organizational performance with mediating role of organizational innovation using structural equations: A case study: Sports committees in city of hamedan, Iran

مقدمه و هدف: در دو دهه اخير، عملكرد سازماني به يكي از موضوع‌هاي مورد توجه و جذاب تبديل شده است و اين تمايل، هم در زمينه‌هاي تحقيقاتي و هم در زمينه‌هاي كاربردي به بروز نوآوري‌هاي بسياري منجر شده است. پژوهش حاضر، با هدف بررسي ارتباط و تأثير بين جهت‌گيري راهبردي و نوآوري سازماني بر عملكرد كلي هيأت‌هاي ورزشي انجام شده است. روش شناسي: روش تحقيق مقاله، با توجه به هدف، كاربردي، با توجه به معيار ابزار تحقيق، پيمايشي، به لحاظ زمان، مقطعي و از نظر ماهيت، توصيفي-همبستگي از نوع دو متغيره است. جامعه آماري اين پژوهش را كليه كاركنان هيأت‌هاي ورزشي استان همدان )300(N= تشكيل دادند كه 230 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوري داده‌ها، سه پرسش‌نامه جهت‌گيري راهبردي اسكات جي (2009)، نوآوري سازماني جيمنز (2008) و عملكرد سازماني هرسي و گلداسميت (2003) بود. داده‌ها با استفاده از نرم افزار spss20 و LISREL 8/8 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. يافته‌ها: نتايج حاصل از تحقيق نشان داد كه مدل از برازش خوبي برخوردار بود و تمامي مسيرها (فرضيه‌ها)، با اطمينان بالا مورد تأييد قرار گرفتند; بيشترين ميزان اثر مربوط به رابطه بين نوآوري و عملكرد سازماني كاركنان بود (54/0). جهت‌گيري راهبردي نيز تأثير قوي بر عملكرد سازماني داشت (52/0)، جهت‌گيري راهبردي با ميزان (38/0) بر نوآوري سازماني مؤثر بود. همچنين جهت-گيري راهبردي از طريق نوآوري با ضريب 72/0 اثر چشمگيري بر عملكرد سازماني مي‌گذارد كه از مقدار اثر مستقيم آن بيشتر مي-باشد و فرضيه ما را تأييد مي‌كند. نتايج: به نظر مي‌رسد سازمان‌هايي كه جهت‌گيري راهبردي مشخص و معيني دارند مي‌توانند نقاط ضعف و قوت محيط داخلي و خارجي سازمان را بدرستي شناسايي كنند و به اين ترتيب اجازه نوآوري بيشتري را به كاركنان خود بدهند و در نتيجه عملكرد سازماني به نحو بهينه افزايش يابد و به اين ترتيب جلب رضايت مراجعين را به دنبال خواهد داشت.

Background and Purpose: The organizational performance has become one of the most interesting and attractive topics. This study aimed to investigate the impact of strategic orientation and organizational innovation on the organizational performance of Sports Delegations. Methodology: The research method of this paper is the descriptive-correlation type two-variable. The studied population included all employees of the Sports Delegations (N=300), that 230 persons were selected as samples. The data collecting are: strategic orientation Scott J, Organizational innovation Jimenez, and organizational performance Hersey and Goldsmith. The collected data were analyzed using SPSS-22 and LISREL8 / 80 software. Results: The results of analysis on the structural equation model showed all paths (hypotheses) were confirmed with high confidence. The results of analyses on the structural equation model showed that the highest impact was about the relationship between innovation and organizational performance of staffs and chiefs (0.54). The Strategic orientation also had a strong impact on organizational performance (0.52). This research showed that the strategic orientation of the (0.38) was effective on organizational innovation. strategic orientation through innovation with a coefficient of 0.72 has a significant effect on organizational performance, which is more than its direct effect, and confirms our hypothesis. Conclusion: It seems that organizations which have a particular strategic orientation are able to precisely identify weakness and strengths of interior and exterior environment of the organization and therefore they enable the employees to show more innovation, and as a result Organizational performance improves in the optimal way and will result in customer satisfaction