تحليل ساختاري روابط رهبري تحول آفرين و چابكي سازماني با نقش واسطه اي درگيري شغلي در نظام سلامت

Structural analysis of transformational leadership relationships and organizational agility with the mediating role of job involvement in the health system

هدف پژوهش حاضر بررسي تأثير رهبري تحول آفرين بر چابكي سازماني با ميانجي درگيري شغلي است. روش پژوهش توصيفي از نوع همبستگي است. جامعه آماري كليه كاركنان درماني و ستادي دانشگاه علوم پزشكي اروميه به تعداد 450 نفر است كه با استفاده از فرمول كوكران نمونه آماري اين پژوهش( 208 نفر) به شيوه نمونه گيري تصادفي طبقه‌اي انتخاب شد. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه‌هاي رهبري تحول آفرين بس و آووليو(1995)، چابكي سازماني اسپايدزر(2007) و درگيري شغلي شافلي و همكاران(2002) است. روايي ابزار از نظر متخصصين و پايايي مطابق آلفاي كرونباخ گزارش شده است. روش تجزيه و تحليل داده‌ها مدل‌يابي معادلات ساختاري است. نتايج پژوهش نشان داد كه اثر مستقيم رهبري تحول آفرين بر چابكي سازماني (0/42) مثبت و معنادار است. ؛ اثر مستقيم درگيري شغلي بر چابكي سازماني (0/39) مثبت و معنادار است. همچنين اثر مستقيم رهبري تحول آفرين بر درگيري شغلي (0/87) مثبت و معنادار است. اثر غير مستقيم رهبري تحول آفرين بر چابكي سازماني با ميانجيگري درگيري شغلي(0/34) مثبت و معنادار است و اثر كل رهبري تحول آفرين بر چابكي سازماني نيز (0/76) مثبت و معنادار است. براساس نتايج اين پژوهش مشخص گرديد كه رهبري تحول آفرين به طور مستقيم بر درگيري شغلي و به طور غير مستقيم بر چابكي سازماني تأثير مي گذارد. لذا بهره گيري از ويژگي هاي رهبري تحول آفرين و تقويت آنها توسط مديران توصيه مي گردد.

The purpose of this structural analysis is to investigate the relationship between transformational leadership and organizational agility with the mediating role of job involvement in the health system. The method of this study is correlational descriptive. The statistical population of this study was composed of all of Health and Medical Staff of the University of Medical Sciences (N = 450). Through Cochran formula, a sample of 208 were selected via random sampling method. Standardized questionnaire was used to collect data for transformational leadership (Bass & Avolio, 1995), organizational agility (Spitzer, 2007), and job involvement (Schaufeli et al., 2002). Reliability of the scales computed by Cronbach’s alpha were 0.92, 0.91, and 0.87, respectively. Validity of the scales was confirmed by experts. For analyzing data, structural equation modeling was employed .The results showed that transformational leadership has direct effect on job involvement and indirect effect on organizational agility. The results of the path analysis further indicated that the transformational leadership and job involvement has direct effect on organizational agility. The direct effect of the transformational leadership on job involvement is also positive and significant. The indirect effect of transformational leadership on organizational agility is positive and significant with the mediation of job involvement. In light of the results obtained it can be said that the transformational leadership style in Urmia University of Medical Sciences, is likely to increasing job involvement of employees, which in turn will make this university more agile.