نقش ميانجي خستگي عاطفي در رابطه بين رهبري ماكياوليستي و خلاقيت كاركنان

The mediating role of emotional exhaustion in the relationship between Machiavellian leadership and employees' creativity

سازمان ها براي ادامه حيات خود و باقي ماندن در عرصه رقابت نيازمند كاركناني خلاق و نوآور هستند كه پاسخگوي چالش هاي محيط اطراف خود باشند. در اين بين عوامل مختلفي خلاقيت كاركنان را تحت تأثير قرار مي دهند كه رهبري ماكياوليستي و خستگي عاطفي از جمله آنها هستند. هدف: هدف از انجام اين پژوهش بررسي نقش ميانجي خستگي عاطفي در رابطه بين رهبري ماكياوليستي و خلاقيت كاركنان در دانشگاه لرستان بود. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي است و در زمره پژوهش هاي توصيفي-پيمايشي قرار مي گيرد، از نظر فلسفه پژوهشي قياسي است كه بر مبناي پارادايم اثبات گرايي انجام شده و از نظر شاخص زماني از پژوهش هاي مقطعي به شمار مي آيد. جامعه آماري پژوهش 440 نفر از كاركنان دانشگاه لرستان بوده كه براساس جدول مورگان از ميان آنها نمونه اي به حجم 205 نفر به روش تصادفي طبقه اي انتخاب گرديد. براي جمع آوري داده هاي پژوهش از پرسشنامه رهبري ماكياوليستي داهلينگ و همكاران (2009)، خلاقيت وانگ و همكاران (2013) و خستگي عاطفي ماسلاچ و جكسون (1981) استفاده گرديده كه پايايي آنها به وسيله ي آلفاي كرونباخ مورد تاييد قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل داده ها از مدل سازي معادلات ساختاري استفاده شده است. يافته ها: يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه رهبري ماكياوليستي رابطه منفي و معناداري با خلاقيت كاركنان و رابطه مثبت و معناداري با خستگي عاطفي دارد، خستگي عاطفي نيز رابطه منفي و معني داري با خلاقيت كاركنان دارد، همچنين رهبري ماكياوليستي از طريق خستگي عاطفي رابطه منفي و معني داري با خلاقيت كاركنان دارد. نتيجه گيري: نتايج كلي پژوهش نشان دهنده اين است كه رهبران ماكياولي با ترجيح دادن منافع شخصي خود بر منافع سازماني و استفاده ابزاري از كاركنان براي رسيدن به اهداف خود باعث افزايش استرس و خستگي عاطفي كاركنان شده كه به تبع آن خلاقيت كاركنان كاهش مي بايد.

Organizations need creative and innovative employees to meet the challenges of their environment in order to survive and stay competitive. In the meantime, various factors affect the employees' creativity, including Machiavellian leadership and emotional exhaustion. Objective: The purpose of this study was to investigate the mediating role of emotional exhaustion in the relationship between Machiavellian leadership and employees' creativity at Lorestan University. Research method: The present descriptive-exploratory research is applied in terms of purpose and is based on the deductive research and positivism paradigm in term of philosophy. The statistical population of the study was 440 employees of Lorestan University. Based on Morgan's table, a sample of 205 people was selected by stratified random sampling. In order to measure the variables of the research, the (Dahling et al’s, 2009) Machiavellian leadership Questionnaire, (Wang et al’s, 2013), creativity Questionnaire and the (Maslach & Jackson’s , 1981) emotional exhaustion Questionnaire were used and Their reliability was confirmed by Cronbach's alpha. For data analysis, structural equations modeling and PLS software have been used. Findings: Findings show that Machiavellian leadership has a negative and significant relationship with employees' creativity and a positive and significant relationship with emotional exhaustion, emotional exhaustion has a negative and significant relationship with employees' creativity, also Machiavellian leadership has a significant negative relationship with employees' creativity through emotional exhaustion. Conclusion: The overall results of the study show that Machiavelli leaders by increasing their personal interests over organizational interests and using tools as employees to achieve their goals increase employee stress and emotional fatigue, which in turn reduces employees' creativity.