پديد آورندگان :
ولي نژاد، بهمن دانشگاه آزاد اسلامي واحد ميانه - دانشكده علوم انساني - گروه تربيت بدني، ميانه، ايران , اشرف گنجويي ، فريده دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - گروه تربيت بدني، تهران، ايران , اسماعيلي، محمدرضا دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - دانشگده تربيت بدني - گروه تربيت بدتي، تهران، ايران
چكيده فارسي :
زمينه:بخش خصوصي ورزش مي‌تواند نقش مؤثري در توسعة ورزش همگاني، قهرماني و همچنين اهدافي مانند اشتغال-زايي و افزايش بهره وري از اماكن و تجهيزات ورزشي داشته باشد. يكي از حوزه‌هاي كه بخش خصوصي به آن ورود پيدا كرده است باشگاه‌هاي ورزشي است كه ريشه و هستةاصلي توسعة ورزش بوده و از آن‌ها به عنوان زيرساخت اصلي صنعت ورزش باشگاه‌هاي ياد مي‌شود.
هدف: هدف اين مطالعه طراحي الگويي تاب‌آوري سازماني باشگاه هاي ورزشي خصوصي با رويكرد آميخته بوده است.
روش‌ها:جامعه آماري تحقيق شامل خبرگان علمي و اجرايي در حوزه مديريت ورزشي بود. روش نمونه‌گيري در اين بخش به صورت نمونه‌گيري هدفمند بوده است. كه ابراز گردآوري اطلاعات ،مصاحبه نيمه ساختار يافته بوده است.
يافته‌ها: در اين تحقيق سه كدمحوري آگاهي موقعيتي، مديريت آسيب‌پذيري كليدي، قابليت تطابق‌پذيري و 15 كد اوليه بود، نشانگرهاي موانع تاب‌آوري سازماني مشمول پنج كدمحوري ساختارغيرمنعطف، نبود منبع اطلاعات، موانع قانوني، عدم نظارت و ارزيابي، نداشتن فرهنگ تاب‌آوري نزد اعضاي باشگاه‌ها و 16 كد اوليه بود، نشانگرهاي تسهيل‌كننده‌هاي تاب‌آوري مشمول پنج كدمحوري مأموريتوخط مشي واهداف سازمان، روحيه وتحصيلات، پيوند منافع فردي وجمعي درسازمان، سرمايه اجتماعي، دريافت حمايت از سوي سازمان‌هاي دولتي و 17 كد اوليه بوده است.
نتيجه‌گيري:نشانگرهاي راهبردهاي تاب‌آوري در اين تحقيق مشمول پنج كدمحوري حمايتمديران سطوح عالي، بهبود مستمر، نگاه بلندمدت و استراتژيك، برنامه‌هاي آموزشي و توسعه دانش، شبكه‌سازي و يكپارچگي دانش و 17 كد اوليه بوده است كه مدل شماتيك هركدام از عوامل ارائه گرديده است .
چكيده لاتين :
The private sector can play an effective role in the development of public sport, championship and goals such as job creation and increased productivity of sports facilities and equipment. One of the areas that the private sector has come into contact with is the sports club, which is the root and core of sports development, and is referred to as the main infrastructure of the sports club industry.The purpose of this study was to design a model of organizational resiliency of a private sports club with a mixed approach. The statistical population of the study consisted of scientific and executive experts in the field of sport management. The sampling method in this section was purposive sampling. The data collection was a semi-structured interview.n the coding of the research with characteristic markers- Organizational resilience in this study was subject to three loci of situational awareness, key vulnerability management, adaptability, and 15 primary codes. Supervision and evaluation, lack of resilience culture among club members and its 16 codes Highlights of resilience facilitators included the five mission-oriented policies and goals of the organization, morale and education, linking individual and collective interests in the organization, social capital, receiving support from government agencies, and 17 basic codes have been. The indicators of resilience strategies in this study included five sources of support for top level managers, continuous improvement, long-term and strategic vision, training and knowledge development programs, networking and integration of knowledge, and 17 basic codes that each schematic model of each factor.
