بررسي تاثير فعاليت مديريت منابع انساني بر عملكرد سازماني با توجه به نقش ميانجي مديريت استعداد در شركت بهره برداري و تعميرات مپنا

Investigating the effect of human resource management activity on organizational performance with regard to the mediating role of talent management in Mapna Operation and Repair Company

هدف از اين پژوهش بررسي تاثير فعاليت مديريت منابع انساني بر عملكرد سازماني با توجه به نقش ميانجي مديريت استعداد در شركت بهره برداري و تعميرات مپنا بود. روش پژوهش حاضر تحليلي توصيفي از نوع پيمايشي و از نظر هدف كاربردي بود. جامعه آماري كليه كاركنان شركت بهره برداري و تعميرات مپنا بود كه با استفاده از جدول مورگان و روش نمونه گيري تصادفي ساده، تعداد 302نفر به عنوان نمونه انتخاب گرديد. ابزار پژوهش در اين تحقيق، پرسشنامه هاي استاندارد فعاليت مديريت منابع انساني تاكشي ( 2007) پرسشنامه استاندارد عملكرد سازماني پاترسون (2005 ) و پرسشنامه استاندارد مديريت استعداد فيليپس و راپر (2009 ) بوده است. براي تعيين روايي و پايايي پرسشنامه هاي مذكور به ترتيب از روش هاي روايي همگرا، ضريب آلفاي كرونباخ و پايايي تركيبي استفاده شد كه بر اين اساس روايي و پايايي تاييد شد. در اين پژوهش براي تجزيه و تحليل داده ها از تكنيك تحليل مسير با استفاده از نرم افزار اسمارت پي ال اس به بررسي مسيرهاي مشخص شده پژوهش مطابق با مدل مفهومي پرداخته شده است. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه متغير مديريت استعداد نقش واسطه اي را در تاثير گذاري فعاليت مديريت منابع انساني بر عملكرد سازماني شركت بهره برداري و تعميرات مپنا ايفا مي نمايد. نتايج نشان داد كه فعاليت مديريت منابع انساني و ابعاد آن از طريق مديريت استعداد بر عملكرد سازماني شركت بهره برداري و تعميرات مپنا تاثير غير مستقيم داشته است.

The purpose of this study was to investigate the effect of human resource management activities on organizational performance with regard to the mediating role of talent management in Mapna Operation and Repair Company. The method of the present study was descriptive-survey analytical and applied in terms of purpose. The statistical population was all employees of Mapna Operation and Repair Company. Using Morgan table and simple random sampling method, 302 people were selected as the sample. The research instruments in this study were Taksi (2007) standard human resource management activity questionnaire, Patterson (2005) standard organizational performance questionnaire and Phillips and Rapper (2009) standard talent management questionnaire. To determine the validity and reliability of the questionnaires, convergent validity methods, Cronbach's alpha coefficient and combined reliability were used, respectively, based on which the validity and reliability were confirmed. In this research, in order to analyze the data from the path analysis technique using Smart PLS software, the identified research paths have been studied in accordance with the conceptual model. Findings show that the talent management variable plays a mediating role in the impact of human resource management activities on the organizational performance of Mapna Operation and Repair Company. The results showed that human resource management activity and its dimensions through talent management had an indirect effect on the organizational performance of Mapna Operation and Repair Company.