بررسي تأثير سبك هاي رهبري بر خلاقيت كاركنان با نقش واسطه اي معنويت سازماني در مركز آموزش شهيد دستغيب جهرم

Investigating the effect of leadership styles on employee creativity with the mediating role of organizational spirituality in Shahid Dastgheib Jahrom Training Center

هدف پژوهش بررسي تأثير سبك‌هاي رهبري بر خلاقيت كاركنان با توجه به نقش واسطه معنويت سازماني در مركز آموزش شهيد دستغيب ناجا- جهرم بود. جامعه پژوهش كليه مديران و كاركنان مركز آموزش شهيد دستغيب ناجا- جهرم به تعداد 300 نفر، كه از اين جامعه با روش نمونه‌گيري تصادفي ساده نسبتي و بر مبناي فرمول كوكران نمونه‌اي به حجم 168 نفر انتخاب شد. روش پژوهش كمي، توصيفي و از نوع مطالعات همبستگي است. جهت گردآوري داده‌ها از سه پرسشنامه هرسي و بلانچارد (1986)، ميليمن و همكاران (2003)، رندسيپ (1979) استفاده شد. براي تعيين پايايي ابزار از آلفاي كرونباخ (843/0) استفاده شد. جهت تحليل داده‌ها از آزمون همبستگي و رگرسيون براي آزمون فرضيه هاي تحقيق با استفاده از نرم افزارspss استفاده شد. يافته‌ها نشان داد كه سبك‌هاي مشاركتي و تفويضي اثر معنادار بر خلاقيت كاركنان در سطح 05/0 دارند. سبك هاي رهبري با ميانجيگري معنويت سازماني بر خلاقيت كاركنان در سطح 05/0 اثر دارد.

The purpose of this study is to investigate the effect of leadership styles on employee creativity with regard to the mediating role of organizational spirituality in the Shahid Dastgheib NAJA-Jahrom training center. The research method in this article is descriptive-survey and applied in terms of purpose. The research was conducted by field method in Shahid Dastgheib NAJA-Jahrom training center. 300 managers and employees of this center constitute the statistical population of the research. Simple random sampling method and sample size were obtained using Cochran's formula 168. Descriptive statistics (frequency, percentage, mean, standard deviation and amplitude of changes) and inferential statistics methods such as correlation and regression tests were used to analyze the data to test research hypotheses using SPSS software. The results showed that grammatical and encouraging styles did not have an effect on employees' creativity and had a positive and significant effect on participatory and delegating styles. The mediating role of organizational spirituality was also confirmed.