نقش جانشين پروري در كاهش تنبلي اجتماعي با ميانجيگري شفافيت سازماني (موردمطالعه: كميته امداد امام خميني (ره))

Investigate the effect of surrogacy on reducing social laziness by considering the mediating role of organizational transparency in the Imam Khomeini Relief Committee

سابقه و هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسي تأثير جانشين پروري بر كاهش تنبلي اجتماعي با در نظر گرفتن نقش ميانجي شفافيت سازماني در كميته امداد امام خميني (ره) استان فارس انجام شده است. مواد و روش ها: روش پژوهش از نظر هدف، كاربردي و از نظر ماهيت و روش گردآوري داده ها توصيفي - همبستگي مي باشد. جامعه آماري اين تحقيق عبارت است از كليه كاركنان كميته امداد امام خميني (ره) استان فارس كه بر اساس اطلاعات به دست آمده تعداد آنها 697مي باشد كه با استفاده از فرمول كوكران 248نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوري اطلاعات ميداني در اين پژوهش، پرسشنامه مي باشد كه از پرسشنامه جانشين پروري (كيم)، شفافيت سازماني (النشمي) و تنبلي اجتماعي (مقيمي) تشكيل شده است. روايي پرسشنامه با استفاده از نظرات پنج تن از خبرگان اين حوزه مورد تأييد قرار گرفت و در نهايت به تأييد استاد راهنما رسيد. براي تعيين پايايي پرسشنامه ها از ضريب آلفاي كرونباخ استفاده گرديد. پس از جمع آوري پرسشنامه ها با استفاده از نرم افزار آماري Spssو Lisrel و آزمون هاي ضريب همبستگي، رگرسيون، معادلات ساختاري و آزمون t به تجزيه و تحليل داده ها و بررسي فرضيه هاي تحقيق پرداختيم. يافته ها: نتايج فرضيه اصلي تحقيق نشان داد جانشين پروري بر كاهش تنبلي اجتماعي با در نظر گرفتن نقش ميانجي شفافيت سازماني در كميته امداد امام خميني (ره) استان فارس تأثير معناداري دارد (R2=0/44 ،P>0/05) ضريب مسير جانشين پروري بر كاهش تنبلي اجتماعي برابر 0/44بود يعني با افزايش جانشين پروري، شفافيت سازماني در كميته امداد امام خميني (ره) استان فارس به ميزان 0/44كاهش مي يابد. نتيجه گيري: مديران سازمان با استفاده از برنامه ريزي جانشين پروري، مي توانند كاركنان را به سوي فعاليت هاي تخصصي تر هدايت كرده و آنها را به اين امر سوق دهند كه حركاتي سريعتر و پوياتر انجام دهند و به عبارتي از تنبلي برهانند.

Background and objectives: The present study aimed to investigate the effect of surrogacy on reducing social laziness by considering the mediating role of organizational transparency in the Imam Khomeini Relief Committee in Fars province. Materials and Methods: The research method is applied in terms of purpose and descriptivecorrelational in terms of nature and data collection method. The statistical population of this study is all the staff of Imam Khomeini Relief Committee in Fars province, which according to the information obtained, their number is 697, and 248 people were selected as a sample using Cochran's formula. The tool for collecting field information in this research is a questionnaire which consists of a questionnaire of succession (Kim), organizational transparency (Nashmi) and social laziness (resident). The validity of the questionnaire was confirmed by the opinions of five experts in this field and was finally approved by the supervisor. Cronbach's alpha coefficient was used to determine the reliability of the questionnaires. After collecting the questionnaires, we analyzed the data and tested the research hypotheses using Spss and Lisrel statistical software and correlation coefficient, regression, structural equation and t-tests. Results: The results of the main hypothesis of the study showed that substitution breeding has a significant effect on reducing social laziness by considering the mediating role of organizational transparency in the Imam Khomeini Relief Committee in Fars province (P <0.05, R2 = 0.44). The path coefficient of succession breeding on the reduction of social laziness was equal to 0.44, ie with the increase of succession breeding, organizational transparency in the Imam Khomeini Relief Committee of Fars province decreases by 0.44. Conclusion: By using succession planning, managers can direct employees to more specialized activities and lead them to make faster and more dynamic movements, in other words, to relieve laziness.