بررسي تاثير برنامه هاي توسعه منابع انساني بر بودجه‌ريزي عملياتي با نقش ميانجي پايداري سازماني (مورد مطالعه: شركت توزيع نيروي برق تهران بزرگ)

Investigating the Impact of Human Resource Development Programs on Operational Budgeting with the Mediating Role of Organizational Sustainability

بودجه به عنوان اهرمي اصلي در برنامه‌ريزي و مديريت هر سازمان به شمار مي‌آيد. سازمان ها نيز به طور كلي، به دنبال استفاده مطلوب از هزينه‌هاي انجام شده و كسب بيشترين بهره‌وري و تحقق اهداف از پيش تعيين شده با به كارگيري كمترين منابع‌اند. هدف پژوهش، تعيين تاثير برنامه‌هاي توسعه منابع انساني بر بودجه‌ريزي عملياتي با نقش ميانجي پايداري سازماني است. اين تحقيق از نظر نوع، به صورت كمي بوده و از نظر روش تحقيق نيز يك تحقيق توصيفي- پيمايشي است. جامعه آماري تحقيق شامل كليه مديران و كارشناسان منابع انساني و مالي شركت توزيع نيروي برق تهران بزرگ به تعداد 460 نفر بود كه تعداد 210 نفر بر اساس فرمول كوكران و به روش تصادفي طبقه‌اي انتخاب شد. ابزار اصلي جمع‌آوري اطلاعات، پرسشنامه توسعه منابع انساني كوهن (2010)، پايداري سازماني پهلون صادق (1396) و بودجه ريزي عملياتي باباخاني و همكاران (1390) بود كه روايي آن به صورت صوري و سازه‌اي و پايايي آن با استفاده از روش آلفاي كرونباخ محاسبه (0/879) و تاييد شد. اطلاعات به دست آمده با استفاده مدل معادلات ساختاري و نرم افزار Smart PLS نسخه شماره 2 تجزيه و تحليل شدند. نتايج نشان داد كه برنامه‌هاي توسعه منابع انساني بر بودجه‌ريزي عملياتي با نقش ميانجي پايداري سازماني تاثير دارد. همچنين، برنامه هاي توسعه منابع انساني بر بودجه‌ريزي عملياتي، برنامه هاي توسعه منابع انساني بر پايداري سازماني و پايداري سازماني بر بودجه‌ريزي عملياتي تأثير دارد. بنابراين، مي توان با توسعه برنامه هاي منابع انساني در سطح شركت توزيع نيروي برق تهران بزرگ و توجه به مولفه هاي پايداري سازماني، در جهت بودجه‌ريزي عملياتي گام برداشت.

Budget is the main lever in the planning and management of any organization. Organizations, in general, seek to make the best use of the costs incurred and to obtain the most productivity and achieve the predetermined goals by using the least resources. The purpose of this study is to determine the impact of human resource development programs on operational budgeting with the mediating role of organizational sustainability. This research is quantitative in terms of type and in terms of research method is a descriptive-survey research. The statistical population of the study included all managers and human resources and financial experts of the Standard Electricity Distribution Company in the number of 460 people, of which 210 people were selected based on Cochran's formula and stratified random sampling method. The main tools of data collection were Cohen Human Resources Development Questionnaire (2010), Pahlon Sadegh Organizational Stability (2017) and Babakhani et al. (2011) operational budgeting. and approved. The obtained data were analyzed using structural equation model and Smart PLS software version 2. The results showed that human resource development programs have a positive and significant effect on operational budgeting with a mediating role of organizational sustainability. Also, human resource development programs have a positive and significant effect on operational budgeting, human resource development programs on organizational sustainability and organizational sustainability on operational budgeting.