عملياتي‌سازي راهبردهاي سازماني با رويكرد كنترل پيش‌نگر ريسك‌هاي اجرا

سطوح بالاي عملكرد سازمان فقط با وجود اقدامات و سياست‌هايي كه خوب به تصوير درآمده‌اند، محقق نخواهد شد، آنچه موجب تمايز مي‌شود، چگونگي اجراي اين اقدامات و سياست‌ها است. هدف اين پژوهش شناسايي ريسك‌هاي موجود در زمينهء عملياتي­سازي راهبردهاي سازماني و ارائه الگويي براي آنها به‌صورت پيش نگر و قبل از شروع مراحل اجراي راهبردهاي تدوين‌شده است. بدين منظور پس از تعيين ريسك‌هاي احتمالي موجود در زمينهء عملياتي سازي راهبردها و شناسايي عوامل ايجادكننده آنها با استفاده از مصاحبه با خبرگان اين حوزه و تحليل تفسيري نتايج، به روش مدل‌سازي سيستمي نرم[1]، اقدام به تبيين فعاليت‌هاي مؤثر بر كنترل ريسك‌هاي احتمالي و اجراي موفق راهبردهاي سازماني گرديد و براي مديريت مؤثر مراحل عملياتي سازي راهبردها، عوامل مشترك در فعاليت‌ها به روش تحليل عاملي اكتشافي[2] دسته‌بندي و در سه دسته قرار گرفتند. برابر نتايج حاصل، فعاليت‌هاي مؤثر بر كنترل ريسك‌هاي اجرا و عملياتي سازي راهبردهاي سازماني، تحت عنوان امكان‌سنجي اجراي راهبردها، بررسي تناسب و همسويي و اجراي راهبردها، از يكديگر تفكيك گرديده و الگوي سه مرحله‌اي عملياتي سازي راهبردهاي سازماني، با قابليت تشخيص نارسايي‌هاي احتمالي مراحل تدوين و اجراي راهبردها را تبيين نمودند. [1] Soft System Modeling[2] Explorer Factor Analyze