امكان‌سنجي پياده‌سازي هم‌پيماني راهبردي در بنگاه‌هاي كوچك و متوسط صنعتي

هم‌پيماني راهبردي گونه‌اي متداول از تشريك مساعي در ابعاد گوناگون كسب‌وكاري است كه با هدف بيشينه‌سازي منافع طرفين در پي ارائه‌ي يك ظرفيت جديد حاصل از هم‌افزايي ميان كارخانجات و شركت‌هاي صنايع مختلف مي‌باشد. پژوهش حاضر، با هدف امكان‌سنجي تحقق اين موضوع/ مسئله در ميان شركت‌هاي كاشي ميبد شكل گرفته است و در آن براي گردآوري داده‌ ها از مطالعات كتابخانه‌ اي، تجربه زيسته، تماس مستقيم و مصاحبه با مسئولين دولتي، مديران و كاركنان صف و ستاد در صنعت كاشي و همچنين ابزار پرسشنامه استفاده شده و براي تحليل داده‌ها، از گروه كانوني و تاييد خبرگاني بهره گرفته شده است. در نتيجه مدلي سه بعدي شامل «بررسي عمق راهبردي هم‌پيماني»، «درجه هم‌پيماني از منظر ارزش عملياتي» و «زيرساخت‌هاي لازم جهت هم‌پيماني» طراحي شد و در اختيار فعالان خبره صنعت كاشي ميبد قرار گرفت. يافته‌هاي پژوهش در اين مرحله، نشان داد كه در بعد زيرساخت ‌ها، اساسي‌ترين ضعف‌ براي ورود به عرصه هم ‌پيماني، توجه به موضوع استراتژي در ميان مسئولين بود و در بعد درجه هم‌ پيماني، زمينه‌سازترين بعد عملياتي موجود، توافق بر قيمت‌گذاري محصول در شركت‌هاي كاشي ميبد شناسايي شده است.