طراحي الگوي مطلوب مديريت استعداد در واليبال

Designing an optimal model for talent management in volleyball

هدف از پژوهش، طراحي الگوي مطلوب مديريت استعداد در واليبال با تاكيد بر ورزشكاران بود. روش پژوهش آميخته (تركيبي از روش‌هاي كيفي و كمي) بود. براي گردآوري داده‌ها از سه تكنيك مطالعات فراتحليلي، مصاحبه و پرسشنامه استفاده شد. مدل مديريت استعداد فيليپس و روپر (2009) متشكل از پنج مرحله جذب، گزينش، بكارگيري، توسعه و نگهداشت استعداد به عنوان الگوي مفهومي پژوهش در نظر گرفته شد و در نتيجه انجام مطالعات فراتحليل و مصاحبه‌ها يك مرحله ديگر به اسم برنامه‌ريزي به ابتداي اين مدل اضافه گرديد. جامعه آماري پژوهش را مسولين رده بالاي فدراسيون واليبال، كارشناسان و اعضاي كميته‌هاي فدراسيون، مربيان استعدادياب واليبال و پژوهشگران دانشگاهي تشكيل مي‌دادند كه در مجموع 100 نفر بودند، نمونه‌گيري از نوع كل شمار بود، در نهايت 81 پرسشنامه بدرستي برگشت داده شد. پايايي كلي پرسشنامه‌ها 0/81 بدست آمد. نتايج نشان داد بين وضعيت موجود و مطلوب مديريت استعداد در واليبال تفاوت معناداري وجود دارد. در بين مولفه‌هاي مديريت استعداد، برنامه‌ريزي، جذب، توسعه، گزينش، بكارگيري و نگهداشت استعداد به ترتيب بيشترين اهميت را داشتند. در نهايت پيشنهاد مي‌شود مسئولين امر، تنها بر جذب و گزينش استعدادها اكتفا نكنند و توجه ويژه‌اي به مراحل توسعه و نگهداشت آن‌ها نيز داشته باشند.

The purpose of this study was to designing Optimized Model of Talent management in volleyball by focusing on athletes. Research method was mixed method of qualitative and quantitative approach. Meta analysis, interview and questionnaire were used to obtaining data. Talent management model of Philips and Roper including five factors (attracting, selecting, engaging, developing and retaining) was used as conceptual model. Planning was added to this model with considering Meta analysis and interviews. Statistical population of this study were 100 individuals from top managers of volleyball federation, members of federation`s committees, coaches and academic researches that related with talent areas. Sample was equal with population, and 81 questionnaires were returned with reliability of 0.81. Results showed that there is significant difference between available and optimized status of talent management in Iran volleyball. Planning, attracting, developing, selecting, engaging and retaining had more important. Finally, results suggested that managers consider and emphasis on developing and retaining talents like attracting and selecting talents.