ساخت‌دهي به توانمندسازهاي استراتژيكي مديريت زنجيره ارزش جهاني پايدار

Structuring strategic enablers of sustainable global value chain management

امروزه مديريت زنجيره ارزش جهاني پايدار به عنوان يكي از ابعاد برجسته رقابت پذيري شركت‌هاي جهاني شناخته مي شود. مديران به منظور اتخاذ سياست هاي مناسب براي گذار از زنجيره ارزش سنتي به زنجيره ارزش جهاني پايدار و پاسخ به مطالبات ذي نفعان و فشارهاي بيروني به يك چارچوب تحليل استراتژيكي، سياست گذاري و تصميم گيري با رويكرد توسعه پايدار نياز دارند. هدف تحقيق حاضر شناسايي و استخراج مولفه هاي مناسب استراتژيكي به منظور توانمندسازي مديريت زنجيره ارزش جهاني جهت دستيابي به پايداري، است. با توجه به گستره ادبيات تحقيق در جنبه هاي مختلف پايداري زنجيره ارزش جهاني، در اين تحقيق از روش فراتركيب استفاده شده است. بر اساس نتايج تحقيق، 171 مولفه شناسايي و استخراج شد كه در قالب 40 تم و 8 مقوله ارائه شده است كه به عنوان اجزاي مدل توانمندسازي مديريت زنجيره ارزش پايدار محسوب مي شوند. مقولات استخراج شده عبارتند از محرك هاي توسعه مديريت زنجيره ارزش پايدار، فشارهاي خارجي، توانمندسازهاي مديريت زنجيره ارزش پايدار، اقدامات مديريت زنجيره ارزش پايدار، نتايج اجتماعي مديريت زنجيره ارزش پايدار، نتايج زيست محيطي مديريت زنجيره ارزش پايدار و نتايج اقتصادي مديريت زنجيره ارزش پايدار.

Today, sustainable global value chain management is recognized as one of the prominent dimensions of global companies' competitiveness. Managers need a framework for strategic analysis, policy-making and decision-making with a sustainable development approach in order to adopt appropriate policies for the transition from a traditional value chain to a sustainable global value chain and to respond to stakeholder demands and external pressures. The purpose of this study is to identify and extract the appropriate strategic components for enabling global value chain management to achieve sustainability. Due to the scope of the research literature on various aspects of global value chain stability, the meta-synthesis method has been used in this research. Based on the research results, 171 components were identified and extracted, which are presented in the form of 40 themes and 8 categories, which are considered as components of the sustainable value chain management enabling model. The extracted categories are: drivers of sustainable value chain management development, external pressures, sustainable value chain management enablers, sustainable value chain management acts, social results of sustainable value chain management, environmental results of sustainable value chain management and economic results of sustainable value chain management.