پديد آورندگان :
منظم ابراهيم پور، شيلا دانشگاه فردوسي مشهد - دانشكده علوم اداري و اقتصادي , فراحي، محمد مهدي دانشگاه فردوسي مشهد - دانشكده علوم اداري و اقتصادي - گروه مديريت , پويا، عليرضا دانشگاه فردوسي مشهد - دانشكده علوم اداري و اقتصادي - گروه مديريت
كليدواژه :
معماري راهبردي منابع انساني , برنامه ريزي نيروي كار , راهبرد منابع انساني , پويايي شناسي سيستم
چكيده فارسي :
برنامه‌ريزي نيروي كار به تعداد استخدام، بازخريد، جابه‌جايي و ارتقا باتوجه‌به سطوح مختلف و محوريت برنامه‌هاي راهبردي سازمان پاسخ مي‌گويد. با اتخاذ رويكرد معماري منابع انساني ميتوان براي مشاغل مختلف سازمان بنابر راهبرد سازمان، گروه‌هاي مختلفي متصور شد، به‌گونه‌اي‌كه در دستهبندي استوارت و براون، سرباز وفادار، نيروي كار ساده قراردادي، متخصص متعهد و پيمانكارانه پيشنهاد شده است. هدف اين تحقيق پويايي‌شناسي نظام برنامه‌ريزي نيروي كار تحت چهار سناريو تغيير تقاضاي نيروهاي كار پايه، تغيير موردي، يكباره و تدريجي و نشان‌دادن الگوي تغييرات و شناسايي علل آن مي‌باشد. به‌منظور تحقق هدف تحقيق، نظام برنامه‌ريزي نيروي كار يك شركت زيرمجموعه بخش عمومي و فعال در زمينه توليد محصولات چوبي با رويكرد پويايي‌شناسي نظام طراحي و اثرات تغييرات تقاضا در چهار سناريو تحليل شده است. اعتبار مدل به روش‌هاي اعتبار ساختار، روايي ابعاد، آزمون مقايسه با رفتار مرجع، تحليل حساسيت و آزمون حدي بررسي شد. پس از اطمينان از اعتبار مدل، نتايج نشان ميدهد برنامه‌ريزي نيروي كار تحت شرايط تغييرات موردي يكباره، موردي و سپس تدريجي براي سازمان پيچيده و تطبيق با شرايط تغيير با تأخير انجام مي‌شود كه اين نيازمند به‌كارگيري مدل طراحي‌شده در سازمان براي پاسخگويي صحيح به متغيرهاي استخدام، جابه‌جايي، بازخريد و ارتقا مي‌باشد. در اين مقاله پاسخ اين متغيرها در افق برنامه‌ريزي مشخص با مدل طراحي‌شده ارائه شده است. اگر مدل بخواهد براي سازماني درحال شروع به كار تعديل شود، ملاحظاتي ازجمله تغيير توابع تأخير ناشي از زمان موردنياز تبديل و ارتقا بايد مدنظر محققان در مطالعات پيش رو باشد.
چكيده لاتين :
Workforce planning responds to the number of recruitments, redemptions, relocations and promotions according to different levels and the axis of the organization's strategic plans. Adopting a human resource architecture approach, we can consider different groups of employees for different jobs of the organization according to the strategy of the organization, as suggested in the categories of Stuart and Brown, the loyal soldier, simple recruited workforce, committed specialist by contraction. This study is intended to identify the dynamics of the workforce planning system under four scenarios of demand changes of basic labor force, case changes, sudden and gradual changes, and showing of the pattern of changes to identify causes. To achieve the goal of the research, the workforce planning system of a public sector company active in the production of wood products with a dynamic approach were performed in four scenarios to the design the system. The model was validated by structure validity methods, dimensional validity, comparison test with reference behavior, sensitivity analysis and limit test. Having made sure of the validity of the model, the researchers came to the result that the planning of the workforce under the conditions of at once case changes, occasional and gradual changes contain a complex process for the organization, and that its adaptation to the conditions of change is delayed. Recruitment, transfer, redemption and promotion. In this paper, the answers to these variables are presented in a specific planning horizon with the designed model. If the model is to be modified for the initial process of an organization, considerations such as changing the outcome of the delay due to the time required for conversion and upgrading should be taken into account by researchers in future studies.
