ارائه الگوي پايداري كسب‌وكارها در تعاوني‌هاي موفق استان همدان

Presenting a model of business sustainability in successful cooperatives in Hamedan province

امروزه با پايداري در كسب و كارها در تعاوني‌ها ميتوان با مشكل بيكاري و ورشكستگي بسياري از تعاوني‌ها مقابله كرد. ارائه الگوي پايداري كسب‌وكارها يكي از عوامل مؤثر در موفقيت و پايداري تعاوني‌ها مي‌باشد. تحقيق حاضر با هدف طراحي الگوي پايداري كسب‌وكار با رويكرد توسعه كارآفريني در بخش تعاوني استان همدان انجام شد. اين تحقيق ازنظر هدف كاربردي-توسعه‌اي و روش تحقيق و چارچوب پژوهش به صورت كمي- كيفي (آميخته) است. مشاركت‌كنندگان در بخش كيفي برخي از مديران تعاوني‌هاي موفق كشور و اساتيد خبره در زمينه بازرگاني به روش در دسترس هدفمند (افراد متخصص و خبره در حوزه بازرگاني و كسب‌و‌كار درتعاوني‌ها كه خودشان به شركت در اين پژوهش تمايل داشتند) بر اساس اشباع نظري به تعداد 12 و در بخش كمي جامعه آماري تعداد 360 نفر از مديران كليه تعاوني‌هاي موفق كشوركه مشاركت كنندگان بر اساس جدول مورگان و كرجسي به تصادفي طبقه‌اي به تعداد 130 نفر انتخاب شدند. نتايج پژوهش در بخش تحليل كيفي نشان داد كه اين الگو پايداري كسب و كار شامل شش مقوله از جمله شرايط علّي، مقوله محوري، عوامل زمينه‌اي، شرايط مداخله‌گر، راهبردها و پيامدها، بود و 82 عامل مؤثر بر طراحي الگوي پايداري كسب‌وكار با رويكرد توسعه كارآفريني شناخته شد. همچنين مشخص شد كه تأثير شرايط علّي بر مقوله محوري و مقوله محوري بر راهبردها به‌طور مستقيم و تأثير راهبردها بر پيامدها، عوامل زمينه‌اي و شرايط مداخله‌گر بر راهبردها به شكل غيرمستقيم مي‌باشد. در قسمت كمي مشخص شد مدل از برازش مطلوبي برخوردار است.

Today, with the stability of businesses in cooperatives, the problem of unemployment and bankruptcy of many cooperatives can be addressed. Providing a model of business sustainability is one of the effective factors in the success and sustainability of cooperatives. The aim of this study was to design a business sustainability model with an entrepreneurship development approach in the cooperative sector of Hamedan province. This research is quantitative-qualitative (mixed) in terms of applied-development purpose and research method and research framework. Participants in the quality section of some of the successful cooperative managers of the country and expert professors in the field of business in a purposefully available way based on theoretical saturation of 12 an‎d in the quantitative part of the statistical population, 360 managers of all successful cooperatives in the country, whose participants were randomly selected based on Morgan and Krejcie table, 130 people. The results of qualitative analysis showed that this model included six categories including causal conditions, central category, contextual factors, intervening conditions, strategies and consequences, and 82 factors were identified as designing a business sustainability model with an entrepreneurial development approach. It was also found that the effect of causal conditions on the central category and the central category on the strategies is direct and the effect of strategies on the outcomes, contextual factors and intervening conditions on the strategies is indirect. In a small part, it was found that the model has a good fit