الگوي كيفي مديريت استعداد در كسب‌وكارهاي نوپا

زمينه و هدف: اهميت نيروي انساني در سازمان‌هاي امروزي موضوعي بديهي است اما اين اهميت هر روز به‌دليل كمبود نيروي انساني افزايش مي‌يابد، نيروي انساني كه با عنوان استعداد شناسايي مي‌شود، مزيت اصلي رقابتي سازمان‌ها است به‌ويژه در كسب‌وكارهاي نوپا كه مبتني بر خلاقيت كاركنان شكل مي‌گيرند. اين پژوهش با هدف ارائه الگوي كيفي مديريت استعداد در كسب‌وكارهاي نوپا انجام شده است.روش‌شناسي: اين پژوهش از منظر هدف، پژوهشي توسعه‌اي و از منظر روش اجرا، پژوهشي كيفي با روش تحليل مضمون است. شركت‌كنندگان در پژوهش شامل خبرگان و مديران منابع انساني در استارت آپ‌ها هستند كه حداقل مدرك كارشناسي و 5 سال سابقه مديريت در اين حوزه را دارند. روش گردآوري در اين پژوهش ميداني با استفاده از ابزار مصاحبه عميق نيمه‌ساخت‌يافته است كه تحليل نتايج هم با استفاده از چند مرحله كدگذاري انجام شده است.يافته‌ها و نتايج: برحسب نتايج پژوهش، مدل شناسايي‌شده مبني بر مديريت استعدادها در كسب‌وكارهاي نوپا داراي چهار عامل اصلي با عنوان؛ جذب و استخدام استعدادها، به‌كارگيري استعدادها، نگهداشت استعدادها و توسعه استعدادها است و اين عوامل داراي زير عامل‌هاي؛ برند كارفرما، جذابيت سازماني، راهبرد جذب، منبع‌گزيني، پرداخت مبتني بر عملكرد، فرصت‌هاي پيشرفت، روانه‌سازي، متعهدسازي، تناسب شغل و شاغل، برنامه‌ريزي مسير شغلي، ارزيابي اثربخش، رهبري اثربخش، كارآموزي و مربي‌گري، آموزش، غني‌سازي و چرخش شغل و ارتباطات اثربخش هستند.