ارائه مدل اجرايي راهبرد باز در شركت‌هاي دانش بنيان

Provide an open strategy implementation model in knowledge-based companies

راهبرد باز، رويكردي براي گشودن مرزهاي مستحكم سازمان و به جريان انداختن دانش از طريق ذينفعان داخلي و خارجي مي‌باشد تا سازمان‌ها از اين طريق بتوانند با افزايش مشاركت و شفافيت اطلاعات و استفاده از ابزارهاي فناوري اطلاعات به ايده‌هاي استراتژيك بيشتر و كارآمدتري دست پيدا كنند كه بكارگيري اين رويكرد، نيازمند برنامه اجرايي خاص خود مي‌باشد كه با توجه به نقش شركت‌هاي دانش‌بنيان در اقتصاد كشورهاي در حال توسعه و تأثير بالاي راهبرد باز بر عملكرد شركت‌هاي دانش‌بنيان، هدف اين پژوهش ارائه مدل اجرايي راهبرد باز در شركت‌هاي دانش‌بنيان مي‌باشد. روش: اين پژوهش با بهره‌گيري از رويكرد ظاهرشونده(گليزري) نظريه داده‌بنياد انجام شده است و داده‌ها از طريق مصاحبه عميق با 15 نفر از خبرگان حوزه استراتژي در شركت‌هاي دانش‌بنيان جمع‌آوري شده است. يافته‌ها: پس از تجزيه‌وتحليل داده‌هاي كيفي مصاحبه‌ها، مدل اجرايي راهبرد باز ارائه گرديد. يافته‌ها شامل 5 مقوله(توسعه عوامل فني و دانشي، توسعه عوامل سازماني و انساني، حساسيت راهبردي، شبكه‌سازي و چالش‌ها و رقابت‌هاي ايده) مي‌باشد كه با توجه به نظرات خبرگان پژوهش، به عنوان راهكارها و برنامه‌هاي اجرايي راهبرد باز در نظر گرفته شده‌اند. نتايج: شركت‌هاي دانش‌بنيان مي‌توانند با در نظرگرفتن اين مدل، نسبت به پياده‌سازي راهبرد باز اقدام نمايند و از اين طريق به 2 هدف اساسي خود يعني توليد محصولات جديد و نوآورانه(نوآوري محصول) و ارائه روش‌هاي بهينه توليد(نوآوري فرآيند) دست پيدا كنند و با دستيابي به اين اهداف، مزيت رقابتي پايدار نيز كسب كنند.

Open strategy is an approach to open the strong boundaries of the organization and the flow of knowledge through internal and external stakeholders so that organizations can increase participation and transparency of information and use information technology tools to more strategic ideas and To achieve a more efficient application of this approach requires its own implementation plan, which, given the role of knowledge-based companies in the economies of developing countries and the high impact of open strategy on the performance of knowledge-based companies the purpose of this study is to present an open strategy implementation model in knowledge-based companies. Method: This research has been done using the apparent approach of Grounded theory and the data has been collected through in-depth interviews with 15 experts in the field of strategy in knowledge-based companies. Results: After analyzing the qualitative data of the interviews, the executive model of open strategy was presented. Findings include 5 categories (development of technical and knowledge factors, development of organizational and human factors, strategic sensitivity, networking and challenges and competition of ideas) which according to the opinions of research experts, as solutions and Open strategy implementation plans are considered. Conclusion: Knowledge-based companies can, by recognizing these strategies, implement an open strategy and thus achieve their two main goals, namely the production of new and innovative products (product innovation) and provide optimal production methods ( Process innovation) and through the realization of these goals, gain a sustainable competitive advantage.