مديريت تاب آور پروژه، رويكردي نوظهور براي توسعه دانش مديريت پروژه (مورد مطالعه: مديريت طرحهاي زيرساختي عمراني)

Resilient project management, a new approach based on crisis to develop project management knowledge (case study: infrastructure civil projects management)

پذيرش اين حقيقت كه محيط پيرامون طرح هاي عمراني محدوده اي مخاطره انگيز و چالشي است، ضمن اينكه موجب ارتقاء ظرفيت تاب آوري سيستم در قبال تهديدات مي شود، بلكه سبب هوشياري و دقت نظر مضاعف متوليان پروژه براي ارتقاء ظرفيتهاي نرم افزاري و سخت افزاري و در نهايت نيل به اهداف پروژه مي شود. اين مقاله كه ماحصل انجام مطالعه اي در بستر مديريت ابرطرحهاي عمراني كشور در صنعت احداث سد و نيروگاه هاي برقابي مي باشد، با هدف معرفي رويكردي نوظهور با نام مديريت تاب آور پروژه نگارش شده است. روش تحقيق در اين مطالعه روش تحليل مضمون مي باشد و از تكنيك هاي كيفي و كمي براي جمع آوري و تجزيه و تحليل داده ها استفاده شده است. نتايج حاصل از اين مطالعه معرف ابعاد و الزاماتي است كه تامين آنها سبب ارتقاء ظرفيت نظام مديريت پروژه مي شود. سبك مديريت و رهبري، ساختار سازماني و نيروي انساني، فرايندها و منابع سازماني، مديريت و كنترل شاخص هاي عملكردي، مديريت تعميرات و نگهداري و اقدامات آمادگي و مديريت و كنترل بحران از ابعاد شناسايي شده براي استقرار رويكرد مديريت تاب آور پروژه مي باشند و در هر بعدي تعدادي الزام براي تامين آن ابعاد معرفي مي شود.

The fact that the working context of civil projects is challenging, should enhance the resiliency capacity to increase the project management concentration for improving and developing the software and hardware capabilities to facilitate project success achievement. This article is documented based on a research result in macro-hydropower plants projects management context to represent a new project management approach named as “Resilient project management”. Different qualitative and quantitative techniques are used in the study. Systematic literature review, semistructured interviews and closed questionaries are the tools used to gather data and demonstrate the framework. Results showed that there are six main dimensions and related requirements to implements resilient project management approach in project management context. Management and leadership style, organizational structure and human resources, working processes and resources, performance index management and control, maintenance management and readiness efforts and crisis control and management are the dimensions of resilient project management approach.