نوع ادغام موسسات حسابرسي در ايران : شكلي يا واقعي

The Type of Audit Firms Mergers in Iran: Formal or Real

علي رغم اين كه در سال هاي اخير، داغ شدن تنور ادغام موسسات حسابرسي در ايران، توجه فعالان حرفه، نهادهاي ناظر و دانشگاهيان را جلب كرده؛ در ارتباط با محرك ها، موانع، فرآيندها، انواع، پيامدها و دلايل شكست ادغام ها، شواهد ناچيزي در دسترس است. بنابراين، مطالعه حاضر تلاشي براي بازكردن جعبه سياه ادغام موسسات حسابرسي از طريق مصاحبه هاي عميق با شركاي اين موسسات (23 مصاحبه با شركاي موسسات حسابرسي ادغام كننده و شونده) به منظور درك بهتر نوع ادغام (شكلي يا واقعي) است. سوالات نيمه ساختار يافته به منظور پي بردن به نوع ادغام موسسات حسابرسي، سطوح مختلف از يكپارچه سازي پس از ادغام (فيزيكي، رويه اي و عملياتي) را در بر مي گيرند. به طور كلي بينش هاي حاصل از تحليل محتواي مصاحبه ها با شركاي موسسات حسابرسي درگير ادغام، بيانگر آن است كه در اكثر موسسات مورد مطالعه، يكپارچه سازي رويه اي و عملياتي (فيزيكي) رخ نداده (داده) است. تحليل مصاحبه ها در سطح موسسات بيانگر آن است كه اكثر ادغام هاي انجام شده توسط موسسات ايراني (هشت مورد) از نوع شكلي بوده و تنها دو مورد از ادغام ها از نوع واقعي و يك مورد هم شبه واقعي است. يافته هاي ما بيانگر آن است كه موسسات درگير ادغام به طور شكلي، فقط در قالب يك نام مشترك، اما به صورت جزيره اي، بر همان ساز و كارهاي قبل از ادغام و بدون يكپارچه سازي رويه اي و عملياتي، به فعاليت خود ادامه مي دهند.

Although increased mergers of audit firms in the Iranian audit market has attracted the attention of profession, regulatory bodies and researchers, little evidence is available on the motivations, barriers, processes, types, consequences and reasons for failures of audit firm’s mergers. Therefore, the present study is an attempt to open the black box of mergers of audit firms through in-depth interviews with the partners of these firms (23 interviews with the partners of involved audit firms in mergers) in order to better understands the type of the mergers (formal or real). Semi-structured questions cover different levels of post-merger integrations (physical, procedural and operational) in order to understand the type of audit firms’ merger. In general, insights from content analysis of interviews with partners of audit firms involved in the merger indicate that in most of the firms studied, procedural and operational (physical) integration has not (has) been occurred. Analysis of the interviews at the level of audit firms shows that most of the mergers made by the Iranian audit firms (eight cases) are formal and only two of the mergers are real and one is quasi-real. Our findings indicate that audit firms involved in merger continue to operate under a single name, but on the same pre-merger mechanisms without procedural and operational integrations.