ارائه مدل مديريت بومي در شركتهاي تابعه وزارت نيرو با رويكرد جهادي

Providing a Local Management Model in Companies Affiliated to the Ministry of Energy with a Jihadist Approach

مديريت جهادي برگرفته از الگوي مديريت اسلامي و توام با روحيه جهادي است كه در گام دوم انقلاب و در شرايط حساس كنوني، نقش كليدي و حياتي دارد. هدف از اين پژوهش ارائه مدل مديريت بومي در شركتهاي تابعه وزارت نيرو با رويكرد جهادي بوده است. جامعه آماري تحقيق تعداد 25 نفر از خبرگان شركتهاي تابعه وزارت نيرو مي باشد. جمع آوري داده ها از طريق پرسشنامه محقق ساخته با اجزاي استاندارد صورت پذيرفت، 10 متغير اصلي و 32 متغير فرعي مدل سازي ساختاري مورد آزمون قرار گرفت و روايي و پايايي متغيرها تأمين شد. يافته­هاي تحقيق نشان داده است كه مدل نهايي اين پژوهش داراي 3 بعد، 10 مؤلفه و 32 شاخص است كه بعد ساختاري شامل سياست‌گذاري آينده نگر، حق‌محوري و شايسته‌گرايي، بعد رفتاري شامل عقلانيت مومنانه، توكل فعالانه، مسئوليت‌پذيري حرفه‌اي، استعداد كاري و بعد زمينه‌اي شامل بصيرت انقلابي، خود اتكايي و فرهنگ جهادي مي باشد و در پايان پيشنهاد شده است با توسعه و نهادينه سازي اين مدل در اين شركتها، با ترويج مديريت جهادي، در راستاي تحقق اهداف سازماني گام برداشت.

Jihadi management is derived from the model of Islamic management and combined with the spirit of jihad, which plays a key and vital role in the second step of the revolution and in the current critical situation. The purpose of this study was to present a model of local management in companies affiliated to the Ministry of Energy with a jihadist approach. The statistical population of the study is 25 experts of companies affiliated to the Ministry of Energy. Data were collected through a researcher-made questionnaire with standard components, 10 main variables and 32 sub-variables of structural modeling were tested and the validity and reliability of the variables were ensured. Findings have shown that the final model of this study has 3 dimensions, 10 components and 32 indicators that the structural dimension includes forward-looking policy-making, rights-oriented and meritocracy, behavioral dimension including faithful rationality, active trust, professional responsibility, aptitude and dimension The field includes revolutionary insight, self-reliance and jihadi culture, and in the end it is suggested that by developing and institutionalizing this model in these companies, by promoting jihadi management, steps be taken to achieve organizational goals.