ارزيابي و اولويت‌بندي ريسك پروژه‌هاي عمراني با رويكرد تركيبي ديمتل و فرآيند تحليل شبكه‌اي (مطالعه موردي: پروژه آب‌رساني دشت سيستان-هامون 2)

Risk Assessment and Prioritization of Construction Projects with a Mixed-Dimensional Approach and Network Analysis Process (Case Study: Sistan-Hamoun Plain 2 Water Supply Project)

مديريت ريسك يكي از رويكردها به‌منظور موفقيت پروژه‌هاي عمراني است كه بايد به‌صورت نظام‌مند اعمال ‌شود. در روش‌هاي كلاسيك، ارزيابي ريسك‌هاي پروژه بر اساس دو معيار احتمال وقوع و تأثير آن‌ها انجام مي‌شوند؛ ولي اين معيارها به‌تنهايي بيانگر تمام جنبه‌هاي ريسك نيستند. در پژوهش حاضر ابتدا به شناسايي ريسك‌هاي موجود در پروژه‌هاي عمراني پرداخته‌شده است. سپس مقايسه زوجي براي وزن دهي و تعيين اهميت عوامل ريسك انجام گرديده است، سپس با استفاده از روش تركيبي ديمتل و فرآيند تحليل شبكه اي اقدام گرديد. به‌منظور اعتبار سنجي مدل ارائه شده، براساس مطالعه موردي در پروژه عمراني شناسايي ريسك ها با استفاده از روش دلفي در سه سطح از 60 ريسك شناسايي شده، 18 ريسك انتخاب گرديد كه درپنج دسته ريسك هاي فني، مالي و پشتيباني، اجتماعي، محيطي، اجرا دسته بندي شده است، و سپس ميزان تاثير هر كدام از اين ريسك ها بر اهداف پروژه، احتمال وقوع هر يك و نهايتاً درجه اهميت هر ريسك تعيين گرديد. رتبه‌بندي ريسك‌هاي شناسايي شده، نشان مي‌دهد كه ريسك هاي اصلي تحقيق، بخش‌هاي اجرا و فني است كه بالاترين امتياز را با استفاده از روش تركيبي ديمتل و فرآيند تحليل شبكه‌اي كسب كرده‌اند، ولي از نظر تاثير گذاري بر ساير موارد، ريسك اجتماعي نسبت به سايرين اهميت ويژه اي در مراحل متفاوت كار دارد.

Risk management is one of the approaches to the success of construction projects that must be implemented systematically. In classical approaches, project risks are assessed based on two criteria of probability of occurrence and their impact; In the present study, we first identify the risks involved in construction projects. Then paired comparisons were made for weighting and determining the importance of risk factors, then using DEMATEL combined method and network analysis process. to validate the proposed model, based on a case study in the Risk Identification Development Project using the Delphi method at three levels out of 60 identified risks, 18 risks were selected out of five categories of technical, financial and support risks, social, environmental, implementation. They were categorized, and then the extent to which each of these risks impacted the project objectives, the probability of each occurring, and ultimately the degree of importance of each risk. The ranking of identified risks indicates that the main research risks are the executives and technical departments that have gained the highest score using the combined DEMATEL method and the network analysis process, but in terms of impact on other factors, social risk It is of particular importance to others at different stages of work.