ارائه مدل تاب آوري زنجيره تامين در شركت پنها

تحريم هاي ظالمانه ابر قدرت ها در تامين تجهيزات نظامي كشورمان و همچنين بكارگيري تعداد قابل توجهي بالگرد با كاربرد هاي نظامي و غير نظامي(شامل حمل و نقل، امداد نجات، كشاورزي،آتش سوزي، مديريت بحران و ...)، در كشور، اهميت شركت پشتيباني و نوسازي هلي كوپتر هاي ايران(پنها) را دو چندان نموده و تنوع كاركردي اين بالگردها، ضرورت حركت اين شركت به سمت طراحي و ساخت را نيز در پي داشته است. با توجه به ماموريت اين شركت و محدوديت هاي موجود از جمله تحريم ها، مديريت موثر زنجيره تامين آن، عاملي اساسي در موفقيتش محسوب مي گردد. اختلالات به عنوان نتايج رويدادهاي غير منتظره، جزئي غير قابل تفكيك از زنجيره تامين اين شركت بوده و بكارگيري رويكرد تاب آوري زنجيره تامين، براي مقابله با اين رويدادهاي غيرمنتظره، بهبود سريع و بازگشت به حالت اوليه( قبل از وقوع رويداد)، به عنوان تنهاترين شركت ارائه دهنده خدمات پشتيباني و نوسازي بالگرد در ايران، ضروري مي باشد.اين تحقيق با هدف تدوين مدل تاب آوري زنجيره تامين شركت پنها، ابتدا به شناسايي اقدامات تاب آوري زنجيره تامين پرداخته، سپس با توجه به ضرورت كاربردي بودن مدل نهايي، اين اقدامات را در قالب ماتريس دو بعدي اهميت – قابليت پياده سازي، دسته بندي نموده است. همچنين با استفاده از روش دلفي فازي، مهم ترين اقدامات و معيارهاي سنجش عملكرد مرتبط با شركت پنها استخراج گرديده و در نهايت با استفاده از مدلسازي ساختاري تفسيري، مدل ارائه گرديد.