بررسي الگوي تحليل مسير ابعاد خشنودي شغلي و تعهد سازماني

Investigating the Path Analysis Model of Components of Job Satisfaction and Organizational Commitment

خشنودي شغلي حالت عاطفي مثبتي است كه كاركنان نسبت به شغل خود دارند و تعهد سازماني از احساس مثبت آنان نسبت به سازمان ناشي مي‌شود. در پژوهش حاضر رابطه بين اين دو متغير و الگوي مسير ابعاد اين متغيرها بررسي شد. نمونه شامل 404 نفر از كاركنان يك شركت صنعتي بود كه به روش تصادفي ساده اتخاب شدند و به ابزارهاي پژوهش كه دو پرسشنامه تعهد سازماني و خشنودي شغلي بودند، پاسخ دادند. براي تحليل داده‌ها از ضريب همبستگي پيرسون و تحليل مسير استفاده شد. يافته‌ها نشان دادند كه الگوي پيشنهادي از برازش خوبي با داده‌ها برخوردار است. نتايج هم‌چنين حاكي از رابطه مثبت خشنودي از خود شغل، خشنودي از ارتقاء و خشنودي از پرداخت با تعهد پيوستگي و خشنودي از خود شغل، خشنودي از سرپرست، خشنودي از خط‌مشي و خشنودي از همكاران با تعهد همانندسازي شده و نيز رابطه مثبت تعهد پيوستگي و تعهد مبادله‌اي با تعهد مبادله‌اي بودند. با توجه به يافته‌ها، سازمان‌ها بايد شرايط خشنود‌كننده را فراهم كنند و از اين طريق تعهد سازماني كاركنان را بالا ببرند.

Job satisfaction is the positive emotional state that workers have toward their jobs, and organizational commitment results from their positive emotions toward their organizations. At present research the relations of these two variables and also the path analysis model of components of these variables were investigated. The participants consisted of 404 employees from an industrial company that selected by simple random sampling method. Participants responded to research instruments by Job Satisfaction and Organizational Commitment Questionnaires. Pearson´s correlation coefficients and path analysis used for data analysis. Findings showed that the proposed model fit the data properly. Results also indicated the positive relationships of job satisfaction, promotion satisfaction, and pay satisfaction with affiliation commitment, and positive relationships of job itself satisfaction, supervisor satisfaction, policy satisfaction and satisfaction with flow with identification commitment, and finally the positive relationships of identification commitment and affiliation commitment with exchange commitment. According to the findings, organizations should prepare conditions for increasing job satisfaction and in this way increase their employees organizational commitment.