واكاوي و مقايسه فرايند برنامه‌ريزي راهبردي در سازمان‌هاي نظامي و سازمان‌هاي خصوصي (غيردولتي) ج.ا.ايران

Analyzing and Comparing the Strategic Planning Process in Military Organizations and Private (Non-governmental) Organizations of I. R. of Iran

برنامه‌ريزي تصويري از آينده مطلوب است كه همانند پلي زمان حال سازمان را به آينده آن پيوند مي‌دهد. مراتب برنامه‌ريزي راهبردي مناسب در سطوح كلان بخش‌هاي نظامي و غيردولتي (خصوصي) از وظايف خطير مسئولين و مديران راهبردي سازمان‌ها تعريف‌شده است و هدف آن انجام مأموريت، دستيابي به چشم‌اندازها و تحقق اهداف سازماني است. نوع اين تحقيق، كاربردي و باهدف واكاوي و مقايسه فرآيند برنامه‌ريزي راهبردي در سازمان‌هاي نظامي و خصوصي (غيردولتي) به روش موردي زمينه‌اي به دنبال پاسخگويي به اين سؤال است كه «در ج.ا.ايران چه تفاوت‌هايي بين فرآيند برنامه‌ريزي راهبردي در سازمان‌هاي نظامي و خصوصي (غيردولتي) وجود دارد؟». شيوه گردآوري داده‌ها و اطلاعات موردنياز، كتابخانه‌اي، اسنادي و ميداني است در همين رابطه پرسشنامه‌هاي مربوطه طراحي گرديده و بين جامعه آماري 62٫ نفري خبره كه سابقه خدمت در مشاغل مرتبط با موضوع را دارند به‌صورت تمام شمار توزيع و با استفاده از روش‌هاي تجزيه‌وتحليل آمار توصيفي و استنباطي و نرم‌افزار SPSS به جمع‌بندي و ارزيابي سؤال‌هاي تحقيق پرداخته‌شده است. نتايج به‌دست آمده از تحقيق نشان مي‌دهد كه در سازمان‌هاي نظامي برنامه‌ريزي‌هاي راهبردي مبتني بر تدابير و منويات و فرامين مقام معظم رهبري و فرماندهي كل قوا، بيشتر از بالا به پايين، داراي رويكرد تهديدمحور و مأموريت محور است كه چشم‌انداز و غايت نهايي آن حفظ نظام مقدس ج.ا.ايران مي‌باشد؛ ولي اين امر در سازمان‌هاي خصوصي (غيردولتي) مبتني بر چشم‌اندازها و اهداف و كسب منافع سازمان با رويكردهاي رقيب محور، سودمحور و محصول مدار و ورود به مرحله برنامه‌ريزي بدون توجه به مرحله طرح‌ريزي است.

Planning is an image of a desired future that like a bridge connects the present state of to an organization to its future. The order of appropriate strategic planning at the macro level of military and non-governmental (private) sectors are defined as the serious responsibility of the officials and strategic managers of organizations and its purpose is to fulfill the mission, to achieve vision and to crystalize organizational objectives. This research is an applied one and with the aim of analyzing and comparing the strategic planning process in military and private (non-governmental) organizations in a case-by-case method seeks to answer the following question: "What are the differences in the Islamic Republic of Iran between a strategic planning process in military and private (non-governmental) organizations?" The method of collecting the required data is library, documentary and field one. In this respect, the relevant questionnaires have been designed and distributed among the statistical population of 62 experts who have a history of service in related jobs. Using descriptive and inferential statistics analysis methods and SPSS software, the research questions are summarized and evaluated. The results show that in military organizations, strategic planning based on measures and orders of the Supreme Leader and the Commander-in-Chief has a threat-oriented and mission-oriented approach whose ultimate vision and aim is to maintain the sacred system of the Islamic Republic of Iran. However, regarding private (non-governmental) organizations, this is based on the vision, objectives and benefits of the organization with competing, profit-oriented and product-oriented approaches, and entering the planning stage is done regardless of the planning stage.