ارتباط سبك رهبري سرپرستاران با شجاعت اخلاقي پرستاران در مراكز درماني و آموزشي اروميه در سال 1399-1400

THE RELATIONSHIP BETWEEN HEAD NURSES' LEADERSHIP STYLE an‎d NURSES' MORAL COURAGE IN EDUCATIONALTREATMENT CENTERS IN URMIA IN 2020-2021

پيش‌زمينه و هدف: سبك رهبري در مديريت بيمارستان‌ها و در افزايش اثربخشي و كيفيت خدمات مراقبتي درماني اهميت به سزايي دارد و شجاعت اخلاقي نيز مؤلفه‌اي ضروري در رفتار پرستاران هست و تأثيرات مهمي بر كيفيت مراقبت­ هاي ارائه‌شده توسط آن‌ها دارد كه متأثر از عوامل مختلفي است. لذا اين مطالعه باهدف بررسي ارتباط سبك رهبري سرپرستاران با شجاعت اخلاقي پرستاران انجام گرفت. مواد و روش كار: اين مطالعه يك مطالعه همبستگي است كه در آن 300 نفر از پرستاران شاغل در بخش‌هاي مختلف مراكز آموزشي درماني دانشگاه علوم پزشكي اروميه به روش تصادفي طبقه‌اي به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوري اطلاعات پرسشنامه استاندارد چندعاملي رهبري بس و آوليو (MLQ[1]) و پرسشنامه شجاعت اخلاقي حرفه‌اي بود. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS19 و با استفاده از آمار توصيفي و استنباطي و آزمون‌هاي همبستگي پيرسون و رگرسيون خطي مورد تجزيه‌وتحليل قرار گرفت. يافته‌ها: مطابق با نتايج همبستگي پيرسون، نفوذ آرماني اسنادي (0/45=r)، نفوذ آرماني رفتاري (0/44=r)، مديريت بر مبناي استثنا (فعال) (0/44=r)، همبستگي مثبت و متوسط با شجاعت اخلاقي داشت و مؤلفه‌هاي انگيزش الهام‌بخش، ترغيب ذهني، ملاحظات فردي، پاداش مشروط، مديريت بر مبناي استثنا (منفعل) همبستگي ضعيف با شجاعت اخلاقي دارند. مؤلفه‌هاي نفوذ آرماني اسنادي، مديريت بر مبناي استثنا (فعال)، نفوذ آرماني رفتاري، انگيزش الهام‌بخش از بين مؤلفه‌هاي سبك رهبري، 0.27= 2R، 27 درصد واريانس شجاعت اخلاقي پرستاران را پيش‌بيني مي‌كنند. درصد واريانس شجاعت اخلافي را پيش‌بيني مي‌كنند. بحث و نتيجه‌گيري: بر اساس نتايج به‌دست‌آمده بين سبك رهبري سرپرستاران و شجاعت اخلاقي پرستاران ارتباط معناداري وجود دارد و انتخاب تركيبي از سبك رهبري تحول‌گرا و تبادلي و ارتقاي مهارت­ هاي رهبري سرپرستاران مي‌تواند منجر به ارتقاي شجاعت اخلاقي پرستاران و درنتيجه ارتقا كيفيت مراقبت پرستاري شود.

Background & Aims: Leadership style is very important in hospital management and in increasing the effectiveness and quality of health care services, and moral courage is an essential component in the behavior of nurses and it has an important effect on the quality of care provided by them, which is affected by various factors. Therefore, this study was conducted to investigate the relationship between head nurses' leadership style and nurses' moral courage. Materials & Methods: In this correlational study performed in 2020, the research population consisted of all the nurses in educational-treatment centers of Urmia University of Medical Sciences (n=300) that were selected by stratified random sampling. Data collection tools were the standard Bus and Olivier Leadership Multi-Factor Questionnaire (MLQ) and the Professional Moral Courage Questionnaire. Data were analyzed using SPSS v.19 software using descriptive and inferential statistics, Pearson correlation, and linear regression tests. Results: According to Pearson correlation results, ideal characteristics (r = 0.45), ideal behaviors (r=0.44), and exception-based management (active) (r = 0.44) had positive and moderate correlation with moral courage. The components of inspirational motivation, subjective persuasion, individual considerations, conditional reward, and exception-based (passive) management had a weak correlation with moral courage. The variables of ideal characteristics, exception-based (active) management, ideal behaviors, and inspirational motivation predicted 27 % of variance in nurses' moral courage. Conclusion: Based on the results, there is a significant relationship between head nurses' leadership style and nurses' moral courage, and choosing the right leadership styles and improving the leadership skills of head nurses can help promote nurses' moral courage and thus improve the quality of nursing care.