تدوين مدل مديريت جهادي در شركت‌هاي تابعه وزارت نيرو

Developing the Model of Jihadi Management in Companies Affiliated to the Ministry of Energy

مديريت جهادي برگرفته از الگوي مديريت اسلامي و توأم با روحيه­ جهادي است كه در گام دوم انقلاب و در شرايط حساس كنوني، نقش كليدي و حياتي دارد. هدف از پژوهش حاضر تدوين مدل مديريت جهادي در شركت‌هاي تابعه وزارت نيرو بوده است. اين پژوهش از جهت روش تحقيق، كيفي و كمّي است. در بخش كيفي با تكنيك مرور سيستماتيك ادبيات، 190 شاخص از مباني نظري استخراج و به‌وسيله پرسش‌نامه‌اي بر مبناي طيف لاوشه و ليكرت و با طي مراحل دلفي، به 32 شاخص تقليل پيدا نمود كه با تفكيك شاخص‌ها در ابعاد اصلي ساختاري، رفتاري و زمينه­ اي با نظرسنجي از خبرگان، مدل مفهومي اوليه استخراج شد. بررسي روايي و غربالگري شاخص‌ها توسط خبرگان سازماني شامل 25 نفر از خبرگان شركت­هاي تابعه­ي وزارت نيرو با مدرك كارشناسي ارشد به بالا و با سوابق كاري بيش از بيست سال انجام‌ شده است. در بخش كمّي نيز با استفاده از تحليل عاملي اكتشافي و با نرم افزار Spss، شاخص‌ها در قالب دسته­ هايي به‌عنوان مؤلفه قرارگرفته و اين مؤلفه ­ها با توجه به بارعاملي شاخص ­هاي ذيل آن و هم‌چنين مباني نظري، نام­گذاري شدند. بعد از تأييد مدل در جامعه­ خبرگان با نرم‌افزار Smart Pls، آزمون مدل در جامعه­ آماري و با حجم نمونه 323 نفر كه با استفاده از فرمول كوكران انتخاب شدند، با استفاده از نرم‌افزار Lisrel انجام شد و مدل نهايي با 3 بُعد و 10 مؤلفه و 27 شاخص تاييدگرديد كه «بُعد ساختاري» شامل مؤلفه­ هاي سياست‌گذاري آينده نگر، حق‌محوري و شايسته‌گرايي، بُعد رفتاري شامل مؤلفه­ هاي عقلانيت مؤمنانه، توكل فعالانه، مسئوليت‌پذيري حرفه‌اي، استعداد كاري و «بُعد زمينه‌اي» شامل مؤلفه ­هاي بصيرت انقلابي، خوداتكايي و فرهنگ جهادي مي ­باشد. ضمناً توصيه مي­ شود با نهادينه‌ سازي اين مدل در اين شركت ­ها، با ترويج مديريت جهادي، در راستاي تحقق اهداف سازماني گام برداشت.

Jihadi management is derived from the model of Islamic management and is accompanied by the spirit of jihad, which plays a key and vital role in the second step of the revolution and in the current critical situation. The purpose of this study was to develop a jihadi management model in companies affiliated to the Ministry of Energy. This research is qualitative and quantitative in terms of research method. In the qualitative section, with the technique of systematic literature review, 190 indicators were extracted from theoretical foundations and reduced to 32 indicators by a questionnaire based on the Looshe and Likert spectrum and during the Delphi stages, which were divided into main structural, behavioral and contextual dimensions. An initial conceptual model was extracted by surveying experts. The validity and screening of the indicators has been performed by organizational experts, including 25 experts from companies affiliated to the Ministry of Energy with a master's degree or higher and with more than twenty years of work experience. In the quantitative part, using exploratory factor analysis and Spss software, the indicators were divided into categories as components and these components were named according to the factor load of the following indicators as well as theoretical foundations. After confirming the model in the community of experts with Smart Pls software, the model test in the statistical community with a sample size of 323 people who were selected using the Cochran's formula was performed using Lisrel software and the final model with 3 dimensions and 10 components. an‎d 27 indicators confirmed that the structural dimension includes the components of forward-looking policy-making, rights-orientation and meritocracy, the behavioral dimension including the components of rational rationality, active trust, professional responsibility, work aptitude and the underlying dimension including the components of revolutionary insight, self-reliance and jihadi culture. It is also recommended to take steps to achieve organizational goals by institutionalizing this model in these companies, by promoting jihadi management.