طراحي مدل چهارسطحي خلاقيت سازماني در صنعت برق

صنعت برق كشور كه وظيفه تأمين، توليد، انتقال و توزيع انرژي الكتريكي در كشور را به عهده دارد، نيازمند توجه به رويكردهاي خلاقانه است. اين مهم در بررسي شناسنامه شغل هاي مرتبط با اين صنعت نيز قابل مشاهده هست بگونهاي كه حدود پنجاه درصد شغلهاي اين صنعت نياز به مهارت خلاقيت دارند و عدم توجه به استراتژيها و اقدامات هدفمند براي ارتقاي خلاقيت سازماني ميتواند اين صنعت را در آيندهاي نزديك با چالش هاي اساسي مواجه كند. در اين پژوهش با در نظر گرفتن سوالات اصلي و فرعي كه در خصوص انتخاب استراتژي مناسب خلاقيت سازماني در صنعت برق طرح شده بود با گردآوري نظر خبرگان صنعت برق، به تعيين عوامل و شرايط مؤثر بر خلاقيت سازماني پرداخته شد و با استفاده از تكنيك تحليل محتواي تفسيري نتايج حاصل از مصاحبه با خبرگان مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. با بهكارگيري رويكرد سه مرحله اي نظريه برخاسته از داده ها، با روشي استقرايي در هر سطح به مطالعه پديده خلاق نبودن پرداخته شد و روابط بين پديده، شرايط علّي، شرايط ميانجي، استراتژي و راهكار و پيامدهاي هر استراتژي به دست آمد. در سطح فرد پديده خلاق نبودن در 5 مقوله و 58 كد دسته بندي شد. در سطح تيم يا واحد اين پديده در 5 مقوله و 36 كد، در سطح سازمان در 5 مقوله و 42 كد و در سطح صنعت اين پديده در 5 مقوله و 40 كد دسته بندي شد و در انتها نحوه انتخاب استراتژي مناسب در شرايط مختلف تشريح شد. از انجا كه بسياري از ويژگي هاي شركت هايي كه در دولت فعاليت ميكنند با شركت هاي زيرمجموعه وزارت نيرو مشابه است اين مدل ميتواند در ساير حوزههاي دولت كاربرد داشته باشد.