تأثير خويشاوند‌سالاري بر عملكرد سازماني با نقش ميانجي مديريت منابع انساني در ‌وزارت ورزش و جوانان

هدف: هدف از انجام تحقيق تعيين ميزان اثر خويشاوند‌سالاري بر عملكرد سازماني با نقش ميانجي مديريت منابع انساني در ميان كاركنان ‌وزارت ورزش و جوانان بود. پژوهش حاضر از نوع توصيفي پيمايشي و مبتني بر مدل معادلات ساختاري (SEM)‌ مي باشد. روش شناسي: جامعه آماري پژوهش شامل كليه مديران و كاركنان وزارت ورزش و جوانان كشور در سال 1399 مي‌باشد كه در 263 نفر به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. ابزار مورد استفاده در اين پژوهش شامل پرسشنامه‌هاي استاندارد خويشاوندسالاري (پارتي بازي) عبدالله(1991)، عملكرد سازماني هرسي وگلداسميت(2003) و‌ مديريت منابع انساني بامبرگر و مشولم(2000) ميباشد كه روايي صوري و محتوايي آن با نظر اساتيد مديريت ورزشي تاييد شد و پايايي آن نيز با روش آلفاي كرونباخ با 93 صدم مورد تاييد قرار گرفت. تجزيه و تحليل داده‌‌ها نيز به كمك نرم افزار Spss و ايموس نسخه 24 انجام شده است. يافته ها: نتايج آزمون همبستگي پيرسون نشان داد كه بين تمامي متغيرها همبستگي مثبت و معنادار بالايي وجود دارد. همچنين نتايج تحليل معادلات ساختاري نشان داد كه تمامي مسيرهاي پيشنهادي پژوهش داراي اثر معناداري ميباشند كه در اين ميان، خويشاوند‌سالاري بر مديريت منابع انساني با به ضريب تاثير 34درصد، خويشاوند‌سالاري بر عملكرد سازماني، 41 درصد و مديريت منابع انساني بر عملكرد سازماني، 53 درصد ميباشد. نتيجه گيري:با توجه به يافته‌هاي پژوهش حاضر پيشنهاد مي‌شود، با جلوگيري از خويشاوندسالاري و پارتي بازي براي جذب كاركنان در يك سازمان، شرايط را براي افزايش تعهد سازماني، افزايش اعتماد به نفس در كاركنان و اصلاح فرهنگ سازماني محيا سازند.