شناسايي شاخص‌هاي توسعة مدل بومي مديريت الكترونيك منابع انساني در ادارات كل ورزش و جوانان كل كشور

Identification of Development Indicators of the Native Model of Electronic Human Resource Management in the General Departments of Sports and Youth of Iran

هدف از اين پژوهش شناسايي شاخص‌هاي توسعة‌ مدل بومي مديريت الكترونيك منابع انساني مي‌باشد. اين پژوهش داراي رويكردي كيفي بوده و از روش نظرية داده‌بنياد (گراندد تئوري) به عنوان روش پژوهش استفاده شده است. روش گردآوري داده‌ها، مطالعة مباني نظري و مصاحبه‌هاي عميق و باز با 16 نفر از اساتيد برجستةه حوزة مديريت متخصص در حوزة مديريت الكترونيك منابع انساني است. روش نمونه‌گيري به صورت هدفمند از نوع معياري و تا حد اشباع نظري ادامه يافت. روايي اين پژوهش توسط مصاحبه‌شوندگان و سپس اساتيد متخصص مورد بررسي قرار گرفت و تأييد شد. براي تحليل داده‌ها از روش مقايسة مداوم در طي سه مرحله كدگذاري باز، محوري و انتخابي استفاده شده است. نتايج پژوهش نشان داد كه عامل رشدگرايي(خدمات نوين، ارتقاء، آمادگي براي آينده،) و تحول (ايجاد، همسويي، هماهنگي) به عنوان پيامدها و شبكه محور (شبكه‌سازي فردي، شبكه‌سازي سازماني، به روزرساني، كاربست فناوري) و باز آفريني (كاربرد، ارتباط، اتوماسيون) به عنوان راهبردها و بافت‌سازماني (ويژگي سازمان، جذب و تأمين منابع انساني، حمايت و تعهد) و بافت فراسازماني (محيط-داخلي سازمان، محيط‌ملي، شبكه‌هاي نوين ارتباطي) به عنوان مقوله محوري شناسايي شدند.

The aim of this study is to identify the developmental indicators of the native model of e-human resource management. This research has a qualitative approach and the method of fundamental data theory has been used as a research method. The data collection method is the study of theoretical foundations and in-depth and open interviews with 16 prominent professors in the field of specialized management in the field of electronic human resource management. The sampling method continued purposefully by standard and to the extent of theoretical saturation. The validity of this study was evaluated and confirmed by the interviewees and then the expert professors. To analyze the data, continuous comparison method has been used during three stages of open, axial and selective coding. The results showed that growth factor (new services, promotion, preparation for the future) and transformation (creation, alignment, coordination) wer identified as consequences. Network-oriented factor(individual networking, organizational networking, updating, technology application) and regeneration (application, communication, automation) were considered as strategies, and organizational contexts (organizational characteristics, attracting and providing human resources, support and commitment) and extra-organizational contexts (internal organization environment, national environment, new communication networks) were identified as the axial category.