عنوان مقاله :
مدل ساختاري– تفسيري چابكي نيروي انساني درسازمانهاي دولتي
عنوان به زبان ديگر :
Structural-Interpretive Model Of Human Resource Agility In Government Organizations
پديد آورندگان :
بهراميان، ليلا دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران , ودادي، احمد دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران , غلامزاده، داريوش دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران
كليدواژه :
چابكي , چابكي سازماني , چابكي نيروي انساني , مدل ساختاري- تفسيري
چكيده فارسي :
هدف تحقيق، ارائه مدل ساختاري تفسيري چابكي منابع انساني در سازمانهاي دولتي است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي بوده و با رويكرد تركيبي انجام گرديد. ابزارگردآوري داده‌ها مصاحبه عميق نيمه ساختاريافته و جامعه آماري شامل مديران ارشد سازمانهاي دولتي است كه 14 نفر از آنها ، با روش نمونه گيري هدفمند (تا رسيدن به اشباع نظري) ، انتخاب گريدند . مدل بر اساس نتايج مصاحبه ، با استفاده از مدلسازي ساختاري تفسيري ، طراحي و روايي و پايايي آن تاييد شد . نتايج منجر به تدوين 5 سطح در چابكي منابع انساني گرديد. سطح اول- مهمترين سطح - مربوط به متغير عملكرد سازماني،. سطح دوم به مولد بودن و سوم به مهارتهاي ادراكي، برنامه‌ريزي و تدبر تخصيص يافت. مهارتهاي ارتباطي، تيمي و شغلي در سطح چهارم و متغير شخصيت در سطح پنجم جاي گرفت. اين مدل ، مي تواند كمك موثري در ايجاد زيرساختهاي لازم براي ارتقاء سطح چابكي منابع انساني در سازمانها باشد.
چكيده لاتين :
The purpose of this study is to provide a structural interpretive model of human resource agility in government organizations. This research was applied in terms of purpose and was conducted with a combined approach. Data collection tools were semi-structured in-depth interviews and the statistical population included senior managers of government agencies, 14 of whom were selected by purposive sampling (to achieve theoretical saturation). The model was validated based on the results of the interview, using interpretive structural modeling, design, and its validity and reliability. The results led to the development of 5 levels of manpower agility. The first level - the most important level - related to the organizational performance variable, the second level was allocated to productivity and the third to perceptual skills, planning and contemplation. Communication, team and job skills were ranked at the fourth level and personality variables at the fifth level. This model can be an effective help in creating the necessary infrastructure to improve the level of human resource agility in organizations.
عنوان نشريه :
مديريت كسب و كار
